3. Conclusion
Le Lean management a mis plus de cinquante ans à se développer et à être diffusé dans le monde entier. Ce n’est que depuis une quinzaine d’années que de nombreuses entreprises ont intègré sa base managériale dont elles ont finalement compris l’importance.
La base bien en place et une prise de conscience de la nécessité du changement sont les éléments clés qui permettent au système Lean de se développer.
Le risque de retour en arrière existe cependant, si de nouveaux managers retournent aux anciennes pratiques, ou si les standards ne sont pas pérennisés.
En général, une fois la base managériale mise en place, elle ne fait que s’enrichir tant le management qu’elle implique est en accord avec les besoins de notre époque.
L’organisation pyramidale, le travail en silos ne sont plus adaptés à la...
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Conclusion
Glossaire
Sources bibliographiques
- (1) - HARADA (T.) - Interview. - https://www.lean.org/Search/Documents/104.pdf (consulté le 3/10/19)
- (2) - OHNO...
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