3. Vision et prévisions à long terme
La prévision à long terme, stratégique ou de vision, qui va permettre de définir les investissements lourds, est primordiale pour l'entreprise, mais difficile du fait de l'évolution des environnements et de leurs paramètres.
Toutefois, son évaluation ne sera pas, du fait de l'éloignement temporel de l'impact des décisions, influencée par les intérêts fonctionnels que nous aborderons pour le moyen terme.
Généralement, ces prévisions, réalisées par les Directions stratégiques une ou deux fois l'an, s'appuient sur des supports de veille et recherche marketing, concurrentielle et technologique structurés, des expertises et... l'intuition.
Quels autres concepts, méthodes ou outils pouvons-nous utiliser ?
Nous allons examiner des propositions selon...
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Vision et prévisions à long terme
Prévisions à moyen et court terme
Sources bibliographiques
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