3. Conclusion
La vocation de cet article était d'ouvrir sur un nouveau champ d'investigation sollicité par la RSE en matière de contrôle de gestion. Il n'est qu'une première réflexion sur la possibilité de mobiliser l'approche par activité dans le cadre d'une démarche RSE. Nous avons esquissé les interrogations dans la double direction du pilotage de la chaîne de valeur et de la maîtrise des coûts. Cela se justifie dans la mesure où la RSE :
d'une part, impacte les processus de création de valeur simultanément dans leur périmètre, sa localisation et sa traçabilité. Il s'agit donc de redimensionner le pilotage de la performance en amont. L' ABC paraît particulièrement adaptée dans la mesure où elle met les processus et les activités/métiers au cœur de la réflexion. Il conviendra d'approfondir cette piste, en particulier...
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