3. Être conscient des risques de la structure par projet et sa pathologie
La structure par projet est par essence conflictuelle. On peut donc parler d’une pathologie de ce type de structure. Elle trouve sa source, d’une part dans une mauvaise compréhension des règles du jeu, d’autre part dans une application à des organisations qui pourraient se satisfaire d’une structure plus simple.
La plupart des critiques faites aux structures par projet mettent en cause la dualité hiérarchique : une personne ne peut dépendre de deux supérieurs sans que cela soit un facteur d’incohérence grave, ou la négation même de l’autorité hiérarchique. Cette critique traduit une incompréhension des fondements de la structure matricielle et des rôles respectifs joués par les trois principaux types de responsables qu’elle mobilise.
Il est important, pour le bien-être du collaborateur qui se trouve au croisement d’une ligne métier et de...
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Être conscient des risques de la structure par projet et sa pathologie
Passer de la structure matricielle à la structure multidimensionnelle à l’internationale
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