Piloter le projet lors de son déroulement grâce au planning
L’élaboration du planning projet

Après avoir construit le planning du projet, vous avez défini la base line, véritable ligne de conduite donnant les jalonnements des tâches du projet, les liens entre elles, qu’elles soient en série ou en parallèle.

Les livrables du projet seront positionnés comme un rappel des dates clefs à respecter contractuellement.

Vous aurez donc à piloter le projet avec le planning réel pour monitorer l’avancement au regard du planning prévisionnel et sa base line.

Prévoir des marges sur le planning est un des commandements du management de projet.

Une des règles applicables est par exemple de prévoir un mois de float  (marge) par année de durée du projet, depuis son enclenchement jusqu’à la réception provisoire.

De manière proactive, vous pourrez aussi définir des marges sur certaines tâches jugées à risque après avoir identifié les risques et les opportunités,...