Fonctionnement et dysfonctionnement au sein du projet
Les différents types de PMO intégrés

Dans ces conditions, dans la tête des acteurs du projet, il est important de savoir qui fait quoi. En ce qui concerne un PMO, la question qui se pose très souvent est : « le PMO, quezako ? », surtout lorsqu’il est généraliste. De par sa fonction transverse, impliqué tout à la fois dans la planification, la gestion des risques, le contrôle des coûts, le « reporting », il donne l’impression de pouvoir tout faire au sein d’un projet. C’est ainsi que lorsque l’urgence se fait sentir, les différentes strates du projet n’hésitent pas à l’utiliser pour des tâches plus ou moins éloignées de ses activités de base. Le PMO quant à lui, fréquemment décrié pour son manque de savoirs techniques en relation directe avec l’objet du projet, accepte souvent...