1. Créer les bonnes conditions pour motiver
Les questions de type pratiques narratives ne sont pas en lien direct avec le projet. Elles font en revanche appel à la capacité des personnes de développer leur propre regard sur les événements passés. C’est ce regard qui déterminera les conclusions que les membres de l’équipe tireront quand il s’agira d’évaluer leur performance. Cette évaluation, souvent négative, risque de bloquer la capacité à renouer avec la performance.
C’est dans cette situation que l’approche des pratiques narratives prend tout son sens. L’objectif du chef de projet est alors de permettre à l’équipe de se dresser contre les évaluations négatives et de développer un point de vue plus différencié sur...
Cet article est réservé aux abonnés
Cet article est réservé aux abonnés. Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ?
Se connecter
Lecture en cours
Créer les bonnes conditions pour motiver