6. Erreurs à éviter
Il peut arriver dans un projet de certification, comme dans d’autres projets, que l’on s’aperçoive que l’on a sous-estimé le temps nécessaire pour réaliser les tâches et que les délais initialement prévus se rapprochent trop vite. La tentation pourrait alors être d’accélérer la réalisation du travail, quitte à faire dans l’à-peu-près en se disant qu’il sera toujours temps d’y revenir ensuite, ou bien encore de sous-traiter à un consultant certaines réflexions ou travaux…
Ne cédez pas à ces facilités apparentes car elles ne garantissent pas une bonne appropriation de la démarche qualité par le personnel de l’entreprise. De plus, dans la mesure où la démarche de certification de l’entreprise est volontaire, il ne tient...
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