Erreurs à éviter
Intégration des innovations dans la planification

Ne sous-estimez pas les goulots autres que les machines : compétences, outillages, espaces de stockage, etc.

Les arbitrages et décisions à prendre vis-à-vis de ces impacts peuvent dépasser le cadre du projet d’innovation : n’hésitez pas à avertir le comité exécutif si les enjeux sont importants (investissements, réduction de capacité, risques d’approvisionnement sur des produits existants).

Dans le cas de fabrication de composants, ou de fabrication de produits finis dans plusieurs usines, n’oubliez pas de conduire les analyses évoquées dans cette fiche sur toutes les étapes de fabrication, ou de fournir les éléments à vos clients (internes ou externes) qui leur permettront de le faire ! Et ce, même si (surtout si !) les impacts sur votre activité sont faibles.