1. Un PMO peut en cacher un autre…
Si le PMO est affecté à temps partiel sur un projet, il doit apporter une valeur ajoutée au projet mais dispose d’une certaine indépendance dans le choix et la mise en œuvre des méthodes dans le projet, car il reçoit ses instructions de son responsable métier au sein du « Project Management Office ».
Le PMO intégré, affecté à plein temps à un projet, subit quant à lui une influence beaucoup plus forte du chef de projet qui est le destinataire final de ses livrables.
Ce PMO ou plutôt ces PMO (PMO généraliste, « risk manager », planificateur, etc.) sont directement rattachés fonctionnellement au chef de projet et sont affectés à 100 % de leur temps au projet. S’il n’en demeure pas moins un lien fort, voire hiérarchique avec le service de « Projet Management Office », celui-ci est très différent de celui qui existe lorsque le PMO est missionné...
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Un PMO peut en cacher un autre…
Fonctionnement et dysfonctionnement au sein du projet
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