2. Recourir à la facilitation nécessaire due au contexte spécifique des équipes virtuelles
L’absence de connaissance du contexte de chacun est à la base de nombreux problèmes dans les équipes virtuelles.
Il est donc primordial pour le chef de projet, dans son rôle de facilitateur, de favoriser les processus et les initiatives qui permettent de mieux comprendre l’environnement des membres de l’équipe et leurs contraintes.
2.1 Faciliter l’acceptation, dans l’équipe, de ne pas tout comprendre
Il faut aussi favoriser l’acceptation par les équipiers de ne pas pouvoir tout expliquer. Cela permet de réduire le réflexe d’entamer le capital confiance en l’absence d’explication. Une équipe projet virtuelle a souvent besoin d’apprendre que les signaux faibles peuvent ne pas, à eux seuls, donner une interprétation suffisamment fiable...
Cet article est réservé aux abonnés. Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Recourir à la facilitation nécessaire due au contexte spécifique des équipes virtuelles
Mettre en place les conditions d’efficacité dans la communication
Outils téléchargeables
Les bonnes pratiques du télétravailCet outil propose quelques bonnes pratiques pour améliorer le télétravail des employés et donner quelques conseils pour faciliter et améliorer ce mode...
Cet article est réservé aux abonnés. Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Article inclus dans l'offre
"Métier : responsable bureau d'étude/conception"
(
351 articles
)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
