La cindynique regroupe l'ensemble des sciences et des techniques qui visent à rendre perceptibles, donc identifiables, les dangers et les risques endogènes et exogènes (naturels, technologiques…). Elle permet de mettre en évidence des risques intangibles à l'image de ceux relevant de facteurs comportementaux (refoulement, valeurs, croyances, etc.) des différentes parties prenantes de l'organisation. Une fois ces risques identifiés, ils peuvent être évalués, puis traités.
C'est au cours d'un colloque interindustries, en décembre 1987, que le terme cindynique prend naissance à partir de la racine grecque signifiant danger.
Les concepts qui supportent la démarche cindynique découlent des nombreuses leçons tirées de l'analyse de grandes catastrophes telles que Bhopal, Challenger, Tchernobyl, ainsi que de la multitude de risques diffus comme les accidents de la route et les activités domestiques. Ils se sont ensuite développés à partir du terrain constitué par l'exercice quotidien de la fonction
Risk Manager
dans les entreprises.
La cindynique représente une démarche d'étude systémique de l'évolution des situations auxquelles se trouvent confrontées les organisations dans le but d'évaluer si cette évolution présente un caractère favorable ou défavorable à l'atteinte des objectifs. Le terme de situation
« concept fondateur des cindyniques »
doit être compris au sens du dictionnaire Larousse comme « l'ensemble des événements, des circonstances, des relations concrètes au milieu desquels se trouve quelqu'un, un groupe ».
La démarche cindynique est particulièrement bien adaptée à la compréhension des dysfonctionnements de nos systèmes complexes, que ces derniers soient techniques, organisationnels, humains, financiers, judiciaires, écosystémiques, car elle permet actuellement d'apporter les réponses les mieux appropriées aux dérives insidieuses de ces systèmes.
En effet, pour tout système complexe, nous devons, à la fois tenir compte du deuxième principe de la thermodynamique qui explicite que « Tout système isolé livré à lui-même augmente son désordre » et de l'enseignement de James Reason
« Tous les systèmes construits par l'homme comportent des agents potentiellement destructeurs, à l'instar des agents pathogènes du corps humain. À tout moment, tout système complexe présente un certain nombre de défaillances latentes, dont les effets ne sont pas immédiatement apparents,...