Mettre en œuvre la dynamique d’évaluation périodique de la communauté
Mettre en œuvre une filière « Expertise »

Les évaluations sont réalisées à la fois par le manager hiérarchique des experts et leurs différents responsables fonctionnels (chef de projet, directeur de programme). En fonction des contextes, il peut être profitable de réaliser des évaluations « 360° » ou « Feedbacks » où l’on demande aux personnes ayant travaillé avec les acteurs experts d’exprimer leur avis et qui permettent par exemple de vérifier leurs capacités de partage, de diffusion du savoir-faire…

Les évaluations peuvent être renseignées à l’aide des documents de définition des brevets, des supports, des évaluations des formations réalisées…

Ce mode d’évaluation doit bien sûr être adapté aux pratiques déjà en place au sein de l’entreprise. La mise en œuvre peut se faire par étapes progressives.

L’ensemble des évaluations et des dossiers est revu par...