1. Choisir les bons outils de visualisation
Pour bien visualiser une crise, il est essentiel de sélectionner les outils adaptés à la nature des données et à la crise en question. Les cartes géographiques, les tableaux de bord interactifs et les graphiques sont couramment utilisés (méthode dite de la « salle de crise », propre aux forces de l’ordre, aux pompiers et à tous les services d’urgence qui doivent agir sous la pression et dans l’urgence sans pouvoir reporter leurs actions).
Cartographie (mind mapping) et SIG (systèmes d’information géographique) : cet outil est idéal pour les crises localisées géographiquement, comme les épidémies ou les catastrophes naturelles.
Tableaux de bord interactifs : ils sont utilisés pour surveiller les indicateurs clés en temps réel.
Graphiques et diagrammes : ils sont utiles pour...
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L’Asana propose la description d’une situation de crise.
Le plan de gestion de crise a pour objectif de décrire comment votre entreprise réagira en cas de crise. Dans votre plan, vous déterminerez quelles crises sont les plus susceptibles de nuire à votre entreprise et quel en sera l’impact commercial. En planifiant des...
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