Comprendre l’environnement de l’entreprise avec les forces qui le modèlent
L’innovation stratégique ou comment innover dans le business model

L’environnement de l’entreprise peut être analysé en utilisant les outils stratégiques classiques, tels que le modèle PESTEL (Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique, Légal), associés à une étude de marché et concurrentielle.

Cette analyse doit en premier lieu s’attacher à identifier les grandes forces qui modèlent l’environnement pour mettre en évidence des opportunités et menaces majeures, permettant de compléter une analyse SWOT sur la partie OT. Il s’agit notamment de :

• la transition numérique (IA…) et plus généralement l’évolution des technologies ;

• la transition environnementale avec notamment les enjeux du réchauffement ;

• la transition énergétique avec le remplacement des énergies fossiles en particulier ;

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