3. Valeur et évolution de l'entreprise
3.1 Projets
Le management de projets est une discipline majeure, soit pour les constantes améliorations des entreprises, soit pour celles dont l’activité est organisée par projets.
Cette méthode améliore notablement le pilotage des projets par le suivi non seulement des dépenses et du planning, mais aussi de la livraison des résultats partiels attendus.
La « théorie des contraintes », mise au point pour les processus industriels, a trouvé une application pertinente aux projets, dont elle vise à éliminer les goulets d’étranglement. Elle pousse par exemple les acteurs à planifier les projets sans tenir compte du temps nécessaire à gérer les aléas, puis...
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Valeur et évolution de l'entreprise
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