7. Erreurs à éviter
Les erreurs les plus courantes en analyse de la valeur sont les suivantes :
mettre en œuvre les outils sans mobiliser « l’état d’esprit valeur » ;
se satisfaire des avis des responsables « internes » de l’entreprise ;
ne pas challenger l’expression des besoins (« pour quoi faire ? »), même par les utilisateurs ;
exiger des chiffres précis pour démarrer (il vaut mieux démarrer avec des estimations puis approfondir pour la validation des idées, voire à leur mise en œuvre) ;
standardiser la solution, au lieu de l’adapter aux besoins de chaque catégorie d’utilisateurs ;
trop détailler l’analyse : le niveau de détail peut toujours être précisé ultérieurement ;
faire trop de réunions de travail (5 à 10 suffisent, sinon un 2e projet sera lancé) et impliquer chaque fois...
Cet article est réservé aux abonnés. Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Erreurs à éviter
Abréviations et acronymes
Sources bibliographiques
À lire également dans nos bases
Cet article est réservé aux abonnés. Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Article inclus dans l'offre
"Management et ingénierie de l'innovation"
(
437 articles
)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
