5. Notre conseil
5.1 Adaptez l’approche par les risques au contexte de l’entreprise
Pour que la valeur ajoutée de l’approche par les risques soit mesurable au sein de votre entreprise, vous veillerez à adapter le niveau de formalisme du management par les risques à la culture et aux besoins de votre entreprise, c’est-à-dire en fonction du secteur d’activité, des enjeux externes (contraintes réglementaires, concurrence, etc.) et des enjeux internes (procédés complexes, risques, etc.). Vous veillerez à utiliser des outils pragmatiques et adaptés.
5.2 Impliquez...
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Sources bibliographiques
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