4. Habiliter le personnel
Hors cadre réglementaire, il peut s’avérer utile de qualifier le personnel afin :
d’harmoniser des pratiques ;
de réduire la variabilité d’un procédé de fabrication ou d’un processus de mesure ;
de définir les tâches prioritaires à mettre en œuvre en cas de recours à un personnel temporaire ;
d’anticiper le manque de compétence lors des mouvements de personnel.
Le suivi des habilitations permet de mettre en évidence le besoin de suppléance pour des activités critiques d’un poste de travail (cf. tableau « Décomposition d’une activité en tâches pour un poste de travail »).
Il peut arriver, selon la nature du poste, que les activités ne soient pas corrélées entre elles ; il peut alors être délivré des habilitations partielles sur une partie des activités ou des tâches.
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Habiliter le personnel
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