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Auteur(s)
-
Siham BENTALAB : Quality and System Technical Advisor, Ambatovy, Madagascar
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Lire l’articleINTRODUCTION
Toute activité organisationnelle, humaine et, de manière générale, tout changement impliquent des risques qu’il convient de gérer et de maîtriser pour assurer la pérennité d’une organisation. Mettre en place un processus de management du risque est essentiel pour faciliter la prise de décisions. Ce processus doit être appuyé par des outils d’aide à l’analyse des risques qui définiront les actions à entreprendre pour permettre l’atteinte des objectifs de l’organisme.
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- Version courante de sept. 2025 par Olec KOVALEVSKY
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Contexte de l’analyse des risquesArticle inclus dans l'offre
"Métier : responsable environnement"
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Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
5. Erreurs à éviter
Une des principales faiblesses de la gestion des risques est qu’elle n’est pas une science exacte. Il convient alors de vérifier certains points tout au long de l’analyse.
N’anticipez pas les conséquences sur le long terme sans prévoir une part d’incertitude.
Ne considérez pas que l’on puisse éliminer totalement les risques d’un organisme, généralement nous ne pouvons que les réduire.
Ne cherchez pas à reproduire la même méthodologie d’analyse pour tous les risques. En raison de la diversité des risques et de leurs traitements, il convient de les analyser au cas par cas.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
ISO/IEC 31010:2009 : Gestion des risques - Techniques d'évaluation des risques
Cette norme fournit une méthodologie et une liste d’outils permettant de choisir et d'appliquer des techniques d'évaluation des risques.
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