Les méthodes de l’analyse des risques : Erreurs à éviter

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Auteur(s)

Siham BENTALAB : Quality and System Technical Advisor, Ambatovy, Madagascar

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INTRODUCTION

Toute activité organisationnelle, humaine et, de manière générale, tout changement impliquent des risques qu’il convient de gérer et de maîtriser pour assurer la pérennité d’une organisation. Mettre en place un processus de management du risque est essentiel pour faciliter la prise de décisions. Ce processus doit être appuyé par des outils d’aide à l’analyse des risques qui définiront les actions à entreprendre pour permettre l’atteinte des objectifs de l’organisme.

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Version courante de sept. 2025 par Olec KOVALEVSKY

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0671

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Contexte de l’analyse des risques

5. Erreurs à éviter

Une des principales faiblesses de la gestion des risques est qu’elle n’est pas une science exacte. Il convient alors de vérifier certains points tout au long de l’analyse.

N’anticipez pas les conséquences sur le long terme sans prévoir une part d’incertitude.

Ne considérez pas que l’on puisse éliminer totalement les risques d’un organisme, généralement nous ne pouvons que les réduire.

Ne cherchez pas à reproduire la même méthodologie d’analyse pour tous les risques. En raison de la diversité des risques et de leurs traitements, il convient de les analyser au cas par cas.

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