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Auteur(s)
-
Siham BENTALAB : Quality and System Technical Advisor, Ambatovy, Madagascar
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Lire l’articleINTRODUCTION
Toute activité organisationnelle, humaine et, de manière générale, tout changement impliquent des risques qu’il convient de gérer et de maîtriser pour assurer la pérennité d’une organisation. Mettre en place un processus de management du risque est essentiel pour faciliter la prise de décisions. Ce processus doit être appuyé par des outils d’aide à l’analyse des risques qui définiront les actions à entreprendre pour permettre l’atteinte des objectifs de l’organisme.
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- Version courante de sept. 2025 par Olec KOVALEVSKY
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4. Notre conseil
Les risques sont omniprésents au sein de l’organisme, ils peuvent revêtir différentes formes, avec des origines diverses et variées, internes ou externes. Les groupes de personnes travaillant sur le management des risques doivent prendre en compte cette diversité. C’est pourquoi une réflexion s’impose sur le choix des acteurs et sur le choix des outils à mettre en œuvre. Il est donc nécessaire d’avoir au moins un représentant de chaque partie prenante dans le processus du management des risques. Ce représentant peut avoir un rôle plus ou moins important dans les groupes de travail (mise en œuvre, consultation, expertise…).
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
ISO/IEC 31010:2009 : Gestion des risques - Techniques d'évaluation des risques
Cette norme fournit une méthodologie et une liste d’outils permettant de choisir et d'appliquer des techniques d'évaluation des risques.
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