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Auteur(s)
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Marc DESRUMAUX : Consultant, expert Risques-Projets - D-RiX Consulting
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Lire l’articleINTRODUCTION
Le plan de management du risque (PMR) clarifie, en s’appuyant sur la politique de l’organisme en matière de risques et opportunités :
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les limites de périmètre et la gestion des interfaces entre hygiène-sécurité-environnement (HSE), sûreté de fonctionnement (SdF) et dérives de coûts, délais ou autres performances ;
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les acteurs de l’analyse et du traitement des risques et opportunités (R&O) compte tenu de la structuration du projet et des phases définies pour en faciliter le pilotage ;
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les techniques et outils à utiliser par lesdits acteurs en fonction des phases et des thèmes ;
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la gestion des interfaces entre les acteurs du management du risque projet (MRP), soit par des réunions de consolidation, soit par des systèmes de cotation pondérée, soit par de la modélisation ou par un mélange de ces approches.
Cette fiche pratique donne, sur la base d’un exemple, une procédure de génération en équipe du plan de management des risques et opportunités d’un projet
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4. Valider l’ampleur du changement que le PMR introduit dans les façons de faire des acteurs
Il est probable que les exigences implicites et explicites du PMR en matière de transparence, de mise en commun des marges et provisions, de génération d’autres représentations du projet que celle donnée par les indicateurs locaux des acteurs (« mon » budget, « mes » jalons, etc.) soient temporairement trop grandes pour tout ou partie des parties concernées. Les outils de la théorie des contraintes (theory of constraints, TOC) [FIC 0874], en particulier l’arbre de transition, permettent de valider dans le détail que le saut qualitatif n’est pas hors de portée.
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À lire également dans nos bases
Maîtriser les risques et opportunités du projet (MDR) - [FIC 0874]
Évaluer les risques et opportunités du projet : points critiques - [FIC 0875]
Organiser le management des risques et opportunités du projet (MRP) - [FIC 0876]
Mettre à jour l’analyse des risques et opportunités (R et O) du projet - [FIC 0877]
Spécificités du management du risque projet - [FIC 0925]
HAUT DE PAGE
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Cetim-ImdR, Le management de la fiabilité dans les projets : un enjeu stratégique, 2005, ISBN 2-85400-655-0
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Afitep, Dictionnaire de management de projet, Paris, Afnor, 2010 (5e éd.)
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Dunod, La dynamique de la confiance, Le Cardinal et al., ISBN 2-10-003498-7
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Afnor, Management du risque, approche globale, 2006
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Afnor, Gérer les risques. Pourquoi ? Comment ? de Jean Le Ray, ISBN 2-12-475510-2
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Project Management Institute, Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK), Newton Square, PMI, 2009 (4e éd.)
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