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Les fiches pratiques et articles pour mieux organiser les missions de conception, préparer l'industrialisation et optimiser le travail en mode projet.
SOMMAIRE :
Les 357 articles de cette offre sont organisés en 6 rubriques > Voir les derniers articles parus
Tout ouvrir
Planifier et organiser le processus de conception |
|||
Maîtriser les étapes préalables à un projet de conception réussi | |||
0868 |
FICHE PRATIQUE |
||
0823 |
FICHE PRATIQUE |
||
0824 |
FICHE PRATIQUE |
||
0859 |
FICHE PRATIQUE |
||
0853 |
FICHE PRATIQUE |
||
0854 |
FICHE PRATIQUE |
||
Travailler avec des acteurs compétents et motivés | |||
0773 |
FICHE PRATIQUE |
||
0676 |
FICHE PRATIQUE |
||
0227 |
FICHE PRATIQUE |
||
0626 |
FICHE PRATIQUE |
||
Outils de pilotage pour la conception | |||
0395 |
FICHE PRATIQUE |
||
0334 |
FICHE PRATIQUE |
||
0774 |
FICHE PRATIQUE |
||
1106 |
FICHE PRATIQUE |
||
0865 |
FICHE PRATIQUE |
||
0662 |
FICHE PRATIQUE |
||
0664 |
FICHE PRATIQUE |
||
0663 |
FICHE PRATIQUE |
||
0313 |
FICHE PRATIQUE |
||
0826 |
FICHE PRATIQUE |
||
0872 |
FICHE PRATIQUE |
||
0792 |
FICHE PRATIQUE |
||
Utiliser les outils de l'ingénierie système | |||
1243 |
FICHE PRATIQUE |
||
1244 |
FICHE PRATIQUE |
||
Calcul de la performance économique d’un projet | |||
1139 |
FICHE PRATIQUE |
||
1204 |
FICHE PRATIQUE |
||
1205 |
FICHE PRATIQUE |
||
Intégration des innovations dans la planification | |||
0669 |
FICHE PRATIQUE |
||
0756 |
FICHE PRATIQUE |
||
0670 |
FICHE PRATIQUE |
||
0932 |
FICHE PRATIQUE |
||
Comprendre et formaliser les besoins du client |
|||
Concevoir pour l'utilisateur, avec le client | |||
0822 |
FICHE PRATIQUE |
||
0825 |
FICHE PRATIQUE |
||
0844 |
FICHE PRATIQUE |
||
0625 |
FICHE PRATIQUE |
||
0230 |
FICHE PRATIQUE |
||
0231 |
FICHE PRATIQUE |
||
0301 |
FICHE PRATIQUE |
||
0449 |
FICHE PRATIQUE |
||
L'analyse fonctionnelle | |||
0615 |
FICHE PRATIQUE |
||
0661 |
FICHE PRATIQUE |
||
0616 |
FICHE PRATIQUE |
||
0759 |
FICHE PRATIQUE |
||
0617 |
FICHE PRATIQUE |
||
0618 |
FICHE PRATIQUE |
||
0619 |
L’analyse fonctionnelle : trouvez les éléments du milieu extérieur (EME) et les contraintes induitesFICHE PRATIQUE |
||
0621 |
FICHE PRATIQUE |
||
0655 |
FICHE PRATIQUE |
||
0620 |
FICHE PRATIQUE |
||
0622 |
FICHE PRATIQUE |
||
De la conception à l'innovation - Mettre en œuvre un management de l'innovation dans l'entreprise | |||
1281 |
FICHE PRATIQUE |
||
1282 |
FICHE PRATIQUE |
||
1283 |
FICHE PRATIQUE |
||
1284 |
FICHE PRATIQUE |
||
1285 |
FICHE PRATIQUE |
||
1286 |
FICHE PRATIQUE |
||
1287 |
FICHE PRATIQUE |
||
1288 |
FICHE PRATIQUE |
||
1289 |
FICHE PRATIQUE |
||
Conception détaillée, industrialisation |
|||
Mettre vos activités de conception en conformité avec la norme ISO 9001 | |||
0348 |
FICHE PRATIQUE |
||
0858 |
FICHE PRATIQUE |
||
0646 |
FICHE PRATIQUE |
||
0337 |
FICHE PRATIQUE |
||
0472 |
FICHE PRATIQUE |
||
Mesurer et contrôler | |||
0810 |
FICHE PRATIQUE |
||
0811 |
FICHE PRATIQUE |
||
0344 |
FICHE PRATIQUE |
||
0346 |
FICHE PRATIQUE |
||
0413 |
FICHE PRATIQUE |
||
0871 |
FICHE PRATIQUE |
||
0928 |
FICHE PRATIQUE |
||
L'écoconception : pratiques et cas d'étude | |||
0277 |
FICHE PRATIQUE |
||
0290 |
FICHE PRATIQUE |
||
0276 |
FICHE PRATIQUE |
||
0870 |
FICHE PRATIQUE |
||
0860 |
Intégrer des matières plastiques issues de ressources renouvelables : additivation des biopolyestersFICHE PRATIQUE |
||
0682 |
FICHE PRATIQUE |
||
0684 |
FICHE PRATIQUE |
||
Concevoir un système automatisé | |||
0673 |
FICHE PRATIQUE |
||
0674 |
FICHE PRATIQUE |
||
Optimiser les procédés et maîtriser les risques | |||
0827 |
FICHE PRATIQUE |
||
0861 |
FICHE PRATIQUE |
||
0311 |
FICHE PRATIQUE |
||
0415 |
FICHE PRATIQUE |
||
0310 |
FICHE PRATIQUE |
||
0416 |
FICHE PRATIQUE |
||
0869 |
FICHE PRATIQUE |
||
1401 |
FICHE PRATIQUE |
||
Maîtriser l'assemblage | |||
0765 |
FICHE PRATIQUE |
||
0766 |
FICHE PRATIQUE |
||
0767 |
FICHE PRATIQUE |
||
0962 |
FICHE PRATIQUE |
||
Les techniques de soudure | |||
1014 |
FICHE PRATIQUE |
||
1101 |
FICHE PRATIQUE |
||
1015 |
FICHE PRATIQUE |
||
1016 |
FICHE PRATIQUE |
||
1252 |
FICHE PRATIQUE |
||
1253 |
FICHE PRATIQUE |
||
1260 |
FICHE PRATIQUE |
||
1265 |
FICHE PRATIQUE |
||
1259 |
FICHE PRATIQUE |
||
1268 |
FICHE PRATIQUE |
||
1279 |
FICHE PRATIQUE |
||
1278 |
FICHE PRATIQUE |
||
1331 |
FICHE PRATIQUE |
||
1352 |
FICHE PRATIQUE |
||
1353 |
FICHE PRATIQUE |
||
L'échantillonnage | |||
1017 |
FICHE PRATIQUE |
||
1018 |
FICHE PRATIQUE |
||
Aspects juridiques, sous-traitance, propriété intellectuelle |
|||
Protéger la propriété intellectuelle | |||
0480 |
FICHE PRATIQUE |
||
0479 |
FICHE PRATIQUE |
||
0481 |
FICHE PRATIQUE |
||
Maîtriser vos relations de sous-traitance | |||
0845 |
FICHE PRATIQUE |
||
0846 |
FICHE PRATIQUE |
||
0847 |
FICHE PRATIQUE |
||
0848 |
FICHE PRATIQUE |
||
0849 |
FICHE PRATIQUE |
||
0850 |
FICHE PRATIQUE |
||
0851 |
FICHE PRATIQUE |
||
0852 |
FICHE PRATIQUE |
||
Travailler avec les acheteurs publics : aspects réglementaires | |||
1006 |
FICHE PRATIQUE |
||
1007 |
FICHE PRATIQUE |
||
1012 |
FICHE PRATIQUE |
||
1013 |
FICHE PRATIQUE |
||
1010 |
FICHE PRATIQUE |
||
1011 |
FICHE PRATIQUE |
||
1008 |
FICHE PRATIQUE |
||
1009 |
FICHE PRATIQUE |
En savoir plus sur la rubrique > Pratique de la conception industrielle
Les étapes du projet |
|||
Initiation | |||
0814 |
FICHE PRATIQUE |
||
0938 |
FICHE PRATIQUE |
||
0817 |
FICHE PRATIQUE |
||
0777 |
FICHE PRATIQUE |
||
1473 |
FICHE PRATIQUE |
||
1147 |
FICHE PRATIQUE |
||
1149 |
FICHE PRATIQUE |
||
1539 |
FICHE PRATIQUE |
||
Planification | |||
1682 |
FICHE PRATIQUE |
||
1687 |
FICHE PRATIQUE |
||
1688 |
FICHE PRATIQUE |
||
1683 |
FICHE PRATIQUE |
||
0802 |
FICHE PRATIQUE |
||
1338 |
FICHE PRATIQUE |
||
0946 |
FICHE PRATIQUE |
||
0882 |
FICHE PRATIQUE |
||
1150 |
FICHE PRATIQUE |
||
1474 |
FICHE PRATIQUE |
||
0805 |
FICHE PRATIQUE |
||
1679 |
FICHE PRATIQUE |
||
0943 |
FICHE PRATIQUE |
||
0880 |
FICHE PRATIQUE |
||
0816 |
FICHE PRATIQUE |
||
0808 |
FICHE PRATIQUE |
||
1674 |
FICHE PRATIQUE |
||
0926 |
FICHE PRATIQUE |
||
0950 |
FICHE PRATIQUE |
||
Exécution | |||
0591 |
FICHE PRATIQUE |
||
0348 |
FICHE PRATIQUE |
||
1544 |
FICHE PRATIQUE |
||
1545 |
FICHE PRATIQUE |
||
0961 |
FICHE PRATIQUE |
||
1588 |
FICHE PRATIQUE |
||
1695 |
FICHE PRATIQUE |
||
1586 |
FICHE PRATIQUE |
||
1587 |
FICHE PRATIQUE |
||
1680 |
FICHE PRATIQUE |
||
1399 |
FICHE PRATIQUE |
||
1371 |
FICHE PRATIQUE |
||
0883 |
FICHE PRATIQUE |
||
1660 |
FICHE PRATIQUE |
||
1690 |
FICHE PRATIQUE |
||
Contrôle et suivi | |||
0941 |
FICHE PRATIQUE |
||
1691 |
FICHE PRATIQUE |
||
1692 |
FICHE PRATIQUE |
||
1148 |
FICHE PRATIQUE |
||
0949 |
FICHE PRATIQUE |
||
1540 |
FICHE PRATIQUE |
||
1504 |
FICHE PRATIQUE |
||
1681 |
FICHE PRATIQUE |
||
1308 |
FICHE PRATIQUE |
||
1678 |
FICHE PRATIQUE |
||
1668 |
FICHE PRATIQUE |
||
1505 |
FICHE PRATIQUE |
||
0791 |
FICHE PRATIQUE |
||
1208 |
FICHE PRATIQUE |
||
1665 |
FICHE PRATIQUE |
||
Fermeture - clôture | |||
0885 |
FICHE PRATIQUE |
||
1666 |
FICHE PRATIQUE |
||
1676 |
FICHE PRATIQUE |
||
1336 |
FICHE PRATIQUE |
||
Les domaines de compétence |
|||
Intégration | |||
1506 |
FICHE PRATIQUE |
||
1514 |
FICHE PRATIQUE |
||
1513 |
FICHE PRATIQUE |
||
Scope | |||
1694 |
FICHE PRATIQUE |
||
1578 |
FICHE PRATIQUE |
||
1698 |
FICHE PRATIQUE |
||
Délais | |||
1507 |
FICHE PRATIQUE |
||
0936 |
FICHE PRATIQUE |
||
0776 |
FICHE PRATIQUE |
||
1533 |
FICHE PRATIQUE |
||
0796 |
FICHE PRATIQUE |
||
0797 |
FICHE PRATIQUE |
||
0798 |
FICHE PRATIQUE |
||
0433 |
FICHE PRATIQUE |
||
1699 |
FICHE PRATIQUE |
||
0795 |
FICHE PRATIQUE |
||
0803 |
FICHE PRATIQUE |
||
0804 |
FICHE PRATIQUE |
||
0957 |
FICHE PRATIQUE |
||
0971 |
FICHE PRATIQUE |
||
1269 |
FICHE PRATIQUE |
||
1270 |
FICHE PRATIQUE |
||
Coûts | |||
1515 |
FICHE PRATIQUE |
||
1697 |
FICHE PRATIQUE |
||
0923 |
FICHE PRATIQUE |
||
0955 |
FICHE PRATIQUE |
||
1542 |
FICHE PRATIQUE |
||
1700 |
FICHE PRATIQUE |
||
1078 |
FICHE PRATIQUE |
||
1079 |
FICHE PRATIQUE |
||
1103 |
FICHE PRATIQUE |
||
1145 |
FICHE PRATIQUE |
||
1146 |
FICHE PRATIQUE |
||
1156 |
FICHE PRATIQUE |
||
1662 |
FICHE PRATIQUE |
||
Qualité | |||
0818 |
FICHE PRATIQUE |
||
0807 |
FICHE PRATIQUE |
||
0819 |
FICHE PRATIQUE |
||
0905 |
FICHE PRATIQUE |
||
0935 |
FICHE PRATIQUE |
||
Ressources humaines | |||
1667 |
FICHE PRATIQUE |
||
1693 |
FICHE PRATIQUE |
||
1673 |
FICHE PRATIQUE |
||
0243 |
FICHE PRATIQUE |
||
0956 |
FICHE PRATIQUE |
||
0959 |
FICHE PRATIQUE |
||
0960 |
FICHE PRATIQUE |
||
0815 |
FICHE PRATIQUE |
||
0952 |
FICHE PRATIQUE |
||
1684 |
FICHE PRATIQUE |
||
Communication | |||
0884 |
FICHE PRATIQUE |
||
0939 |
FICHE PRATIQUE |
||
1543 |
FICHE PRATIQUE |
||
0899 |
FICHE PRATIQUE |
||
0900 |
FICHE PRATIQUE |
||
0901 |
FICHE PRATIQUE |
||
0820 |
FICHE PRATIQUE |
||
0821 |
FICHE PRATIQUE |
||
0954 |
FICHE PRATIQUE |
||
1370 |
FICHE PRATIQUE |
||
0233 |
FICHE PRATIQUE |
||
1663 |
FICHE PRATIQUE |
||
1664 |
FICHE PRATIQUE |
||
Risques | |||
0925 |
FICHE PRATIQUE |
||
1538 |
FICHE PRATIQUE |
||
1685 |
FICHE PRATIQUE |
||
1686 |
FICHE PRATIQUE |
||
1689 |
FICHE PRATIQUE |
||
1354 |
FICHE PRATIQUE |
||
0874 |
FICHE PRATIQUE |
||
1677 |
FICHE PRATIQUE |
||
0877 |
FICHE PRATIQUE |
||
1465 |
FICHE PRATIQUE |
||
1223 |
FICHE PRATIQUE |
||
1102 |
FICHE PRATIQUE |
||
0535 |
FICHE PRATIQUE |
||
1701 |
FICHE PRATIQUE |
||
1661 |
FICHE PRATIQUE |
||
Approvisionnement - sous-traitance | |||
0945 |
FICHE PRATIQUE |
||
Parties prenantes | |||
0934 |
FICHE PRATIQUE |
||
1696 |
FICHE PRATIQUE |
||
0933 |
FICHE PRATIQUE |
||
0937 |
FICHE PRATIQUE |
En savoir plus sur la rubrique > Organiser et animer un projet
Concepts, enjeux et stratégie pour l'entreprise |
|||
G6050 |
|
||
IN206 |
RECHERCHE ET INNOVATION |
||
G350 |
|
||
G6250 |
|
||
G5910 |
|
||
D3900 |
|
||
AG8230 |
|
||
A9730 |
|
||
Analyse du cycle de vie et empreintes environnementales |
|||
G5500 |
|
||
G5510 |
|
||
G5620 |
|
||
G5820 |
|
||
G5850 |
|
||
TRP901 |
|
||
G1817 |
|
||
Méthodes et outils logiciels |
|||
G6100 |
|
||
G6010 |
|
||
G6020 |
|
||
AG6780 |
|
||
AG6781 |
|
||
AG6783 |
|
||
AG6785 |
|
En savoir plus sur la rubrique > Éco-conception : concepts et méthodes
Mise en œuvre par secteur |
|||
BM5009 |
|
||
S7714 |
|
||
IN174 |
RECHERCHE ET INNOVATION |
||
AG6790 |
|
||
C3056 |
|
||
C3057 |
|
||
M3683 |
|
||
K1200 |
|
||
IK1200 |
infographie |
||
J4920 |
|
||
J4922 |
|
||
AG6793 |
|
||
F1470 |
|
||
IN180 |
RECHERCHE ET INNOVATION |
||
AG6753 |
|
||
IAG6753 |
infographie |
||
Exemples et applications |
|||
CHV4020 |
|
||
AM3580 |
|
||
IN54 |
RECHERCHE ET INNOVATION |
||
IN72 |
RECHERCHE ET INNOVATION |
||
AM5130 |
|
||
M2394 |
|
||
IN70 |
RECHERCHE ET INNOVATION |
En savoir plus sur la rubrique > Éco-conception : mise en œuvre et applications
BM8000 |
|
|
BM8006 |
|
|
BM8020 |
|
|
S7260 |
|
|
BM8025 |
|
|
BM8026 |
|
|
D3065 |
|
|
BM8070 |
|
|
BM8071 |
|
|
BM8080 |
|
|
IN75 |
RECHERCHE ET INNOVATION |
|
TRI350 |
|
En savoir plus sur la rubrique > Mécatronique
Composites hautes performances |
|||
AM5600 |
|
||
AM5615 |
|
||
AM5620 |
|
||
AM5630 |
|
||
AM5645 |
|
||
AM5646 |
|
||
AM5650 |
|
||
AM5660 |
|
||
AM5665 |
|
||
N2610 |
|
||
N2615 |
|
||
Alliages hautes performances |
|||
N2720 |
|
||
RE269 |
|
||
N2750 |
|
||
Polymères |
|||
N2820 |
|
||
N2890 |
|
||
N2880 |
|
||
N2882 |
|
||
J3990 |
|
||
Matériaux absorbants |
|||
N720 |
|
||
AM3550 |
|
||
AM3551 |
|
||
Adhésifs et collage des matériaux |
|||
BM7612 |
|
||
BM7615 |
|
||
BM7616 |
|
||
BM7617 |
|
||
N1650 |
|
||
IN72 |
RECHERCHE ET INNOVATION |
En savoir plus sur la rubrique > Matériaux à propriétés mécaniques
SUR CE THÈME :
Membre de l'Académie des technologies, professeur émérite de l'UTC (Université de technologie de Compiègne)
Directeur de recherche CNRS, ICMEP (Institut de chimie et des matériaux de Paris-Est)
Ancien directeur des programmes de recherche et développement du CETIM (Centre technique des industries mécaniques)
Présidente de l'Association Francophone de management de projets
Ingénieur en chimie industrielle
Les dernières parutions de cette offre sont :
La finance, ses processus et ses outils doivent être connus et compris par les équipes projet car elle pilote les affaires et conduit à un échange permanent avec les clients et au sein de l’entreprise. Ses indicateurs donnent un éclairage pertinent au chef de projet et à la direction générale quant au bon déroulement des projets et de l’entreprise tout entière.
Vous devez mener une réunion de travail pour faire une analyse de risque et souhaitez utiliser une méthode éprouvée et efficace. Parmi les différents outils, le diagramme cause-effet ou diagramme d’Ishikawa est l’une des solutions les plus pertinentes. Il permet de proposer aux membres d’une équipe projet une vision commune et structurée des causes possibles d’une situation.
Les écarts de coûts sont souvent attribués à un manque d’optimisation. En réalité, ils reflètent plutôt des problèmes techniques, de management ou d’organisation. Cette fiche vous fournit les moyens d’analyser les causes à l’origine des écarts afin de les corriger à la source grâce aux plans d’action mis en place tout au long du projet.
L’approche agile consiste à créer une dynamique projet particulière qui repose sur une structure itérative, incrémentale et adaptative.
Pour financer son activité, l’entreprise doit disposer de ressources. Celles-ci sont de deux types. Il s’agit d’une part des fonds propres apportés par les actionnaires, d’autre part des fonds empruntés qui sont le plus souvent prêtés par des banques.
Les transports ont un impact environnemental non négligeable. La méthode d'analyse du cycle de vie, ACV, peut être une base intéressante pour évaluer, analyser et traiter cet impact.
Pour être planifiable, un processus projet doit être décomposé en actions de plus en plus fines, jusqu’à ce que celles-ci soient gérables : c’est la fonction de l’organigramme des tâches (OT), qui liste les actions à réaliser en éléments plus petits.
Pour de grands projets internationaux, il est souvent nécessaire de se grouper en consortium afin de mutualiser toutes les compétences et bâtir un schéma industriel nécessaire à la réponse à l’appel d’offres. Avec cette fiche, vous aurez un guide pour construire un accord de consortium, véritable contrat interne avec votre entité partenaire qui peut être aussi une filiale, une division, une « business unit » de votre propre entreprise.
Pour une entreprise innovante, il est important de préserver son avantage concurrentiel en protégeant les composants stratégiques clefs. Une analyse Make or Buy est nécessaire pour garder ses avantages concurrentiels
Dans le cadre d’un nouveau projet, la place de l’estimation des coûts est essentielle. Intégrée avec l’ensemble des équipes techniques et commerciales, elle fait partie de la phase initiale d’un projet, phase sur laquelle, à partir d’hypothèses plus ou moins précises, l’entreprise prend la décision de faire une offre à un client, ou de lancer un projet en interne sur fonds propres.
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Responsables R&D, ingénieurs de conception, bureaux d'études, ce pack Métier propose des fiches pratiques ainsi qu'une sélection d'articles pour vous accompagner dans vos missions. Vous y trouverez des outils de pilotage, des méthodes de gestion de projets, des réponses opérationnelles pour améliorer les processus de conception et de fabrication.
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