L’approche holistique de l'éco-conception vise à la réduction à la source des impacts environnementaux d'un produit ou d'un procédé.

Le management de la qualité du projet comprend les processus et les activités de l’organisation afin de définir la politique qualité, les objectifs et responsabilités pour que le projet donne entière satisfaction au client, respecte et valide les exigences contractuelles.

Le terme PMO est employé dans de nombreuses organisations, mais derrière ce trigramme anglo-saxon (ou plutôt ces trigrammes car PMO signifie aussi bien le project management office, qui est le service PMO, et l’individu, qui est le project management officer) se cachent des fonctions extrêmement diverses.

Pour répondre à des contrats de projet, il est nécessaire que l’entreprise ait une structure adaptée pour être performante quant à la satisfaction des clients. Parmi plusieurs structures possibles, la structure projet est la mieux à même de répondre au besoin.

Les contrats sont la base de toutes les relations commerciales. Ils sont essentiels à la gestion de toutes les activités et de tous les projets commerciaux. Cependant, l’augmentation du niveau de complexité de nombreuses entreprises, combinée à un besoin de changement, a créé un véritable défi dans la gestion des informations précieuses depuis le stade de l’offre jusqu’au contrat.

Les parties prenantes du projet attendent des informations pertinentes, correspondant à leurs besoins. Rendre compte de l’avancement d’un projet est essentiel tant à l’égard des intervenants que des commanditaires. Cela constitue un outil pour identifier ce qui reste à faire, les ressources encore disponibles, les éventuels imprévus.

En l’absence d’ordre atomique, les modes de déformations des verres métalliques se distinguent par de grands allongements à haute température et l'absence de ductilité à basse température. Découvrez les données essentielles sur la structure de ces verres, ainsi que les modèles de plasticité les plus étudiés.

La définition du périmètre de projet fait partie des processus dits « d’intégration » qui ont pour but d’intégrer le projet à l’activité courante de l’organisation. Le management du périmètre (scope) est un domaine de compétences commun aux processus du cycle de vie ; il se développe de phase en phase jusqu’au processus de clôture.

La gestion des risques représente l’organisation des activités nécessaires pour identifier, analyser, contrôler et réduire les risques liés à un projet. Un risque est un problème potentiel qui pourrait nuire au succès d’un projet s’il se matérialise. Il est lié à l’incertitude (probabilité d’apparition) et se traduit par une perte (temps, argent, qualité, etc.).

Le management des coûts inclut les process suivants : prévision et estimation des coûts, ressources planning, budgétisation des coûts, contrôle des coûts.