La biodiversité est devenue une thématique incontournable dans une stratégie d’entreprise. Approche curative ou préventive, logique d’expertise ou de coopération, découvrez les différentes pistes envisageables pour aborder et intégrer efficacement au sein d’une activité cet enjeu environnemental.

Pour un grand projet, il est nécessaire d’assurer un pilotage grâce à une bonne planification. Le planificateur de projet, véritable copilote du directeur de projet, assure cette fonction, élabore le planning initial dit « base line » et coordonne ensuite l’avancement des activités ainsi que la tenue des jalons contractuels avec l’équipe projet.

Pour un grand projet, international, quelquefois situé dans des pays à risques, il est primordial de mettre en place un contract manager d’envergure, conseiller du directeur de projet et couvrant l’aspect juridique du projet de manière opérationnelle.

Submergés d’information, nous avons du mal à avoir une vision globale et à la partager. Les outils classiques de présentation, tels que le PowerPoint, nous imposent une synthèse linéaire de l’orateur. Dans cette fiche, vous trouverez les usages, les particularités et le vocabulaire de base. Vous pourrez appliquer ces méthodes visuelles dans votre quotidien professionnel, que ce soit dans vos projets, dans vos exercices de créativité ou dans vos travaux d’équipe.

L’équipe Projet fait partie de l’entreprise à part entière. Elle est donc dans son environnement avec ses parties prenantes. Cette équipe se trouve aussi au milieu de ses propres parties prenantes spécifiques au projet et doit être en mesure de les identifier et les manager.

Il est essentiel de bien comprendre le contrat dans sa globalité, sa structuration, son contenu et les obligations des parties prenantes (client, contracteur, tierce partie).

Les fibres végétales, ressources naturelles et biodégradables, possèdent des propriétés mécaniques suffisantes pour se substituer aux fibres de verre. Mais quels types de renfort retenir dans le cas de matériaux composites ?

La mécatronique n'est ni une science, ni une technologie, mais une démarche d'intégration de technologies en synergie. Quels sont ses domaines d'études, les principaux composants et systèmes mécatroniques et leurs perspectives d’évolution ?

La bonne mise en œuvre d’un projet se fait en deux phases : sa définition et son management.

La réussite de votre projet passe par l’adéquation entre les compétences réunies et l’objet du projet (ses livrables). Avec cette fiche, vous passez en revue vos objectifs pour identifier, améliorer et manager les compétences nécessaires à l’équipe dès l’organisation du projet, puis durant son cycle de vie.