La finance, ses processus et ses outils doivent être connus et compris par les équipes projet car elle pilote les affaires et conduit à un échange permanent avec les clients et au sein de l’entreprise. Ses indicateurs donnent un éclairage pertinent au chef de projet et à la direction générale quant au bon déroulement des projets et de l’entreprise tout entière.

Les écarts de coûts sont souvent attribués à un manque d’optimisation. En réalité, ils reflètent plutôt des problèmes techniques, de management ou d’organisation. Cette fiche vous fournit les moyens d’analyser les causes à l’origine des écarts afin de les corriger à la source grâce aux plans d’action mis en place tout au long du projet.

L’approche agile consiste à créer une dynamique projet particulière qui repose sur une structure itérative, incrémentale et adaptative.

Vous devez mener une réunion de travail pour faire une analyse de risque et souhaitez utiliser une méthode éprouvée et efficace. Parmi les différents outils, le diagramme cause-effet ou diagramme d’Ishikawa est l’une des solutions les plus pertinentes. Il permet de proposer aux membres d’une équipe projet une vision commune et structurée des causes possibles d’une situation.

Pour financer son activité, l’entreprise doit disposer de ressources. Celles-ci sont de deux types. Il s’agit d’une part des fonds propres apportés par les actionnaires, d’autre part des fonds empruntés qui sont le plus souvent prêtés par des banques.

Les transports ont un impact environnemental non négligeable. La méthode d'analyse du cycle de vie, ACV, peut être une base intéressante pour évaluer, analyser et traiter cet impact.

Pour être planifiable, un processus projet doit être décomposé en actions de plus en plus fines, jusqu’à ce que celles-ci soient gérables : c’est la fonction de l’organigramme des tâches (OT), qui liste les actions à réaliser en éléments plus petits.

Pour de grands projets internationaux, il est souvent nécessaire de se grouper en consortium afin de mutualiser toutes les compétences et bâtir un schéma industriel nécessaire à la réponse à l’appel d’offres. Avec cette fiche, vous aurez un guide pour construire un accord de consortium, véritable contrat interne avec votre entité partenaire qui peut être aussi une filiale, une division, une « business unit » de votre propre entreprise.

Dans le cadre d’un nouveau projet, la place de l’estimation des coûts est essentielle. Intégrée avec l’ensemble des équipes techniques et commerciales, elle fait partie de la phase initiale d’un projet, phase sur laquelle, à partir d’hypothèses plus ou moins précises, l’entreprise prend la décision de faire une offre à un client, ou de lancer un projet en interne sur fonds propres.

Pour une entreprise innovante, il est important de préserver son avantage concurrentiel en protégeant les composants stratégiques clefs. Une analyse Make or Buy est nécessaire pour garder ses avantages concurrentiels