Article

1 - FONDEMENTS THÉORIQUES DE LA STRATÉGIE D'ENTREPRISE

2 - DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE

3 - DÉCISIONS STRATÉGIQUES

Article de référence | Réf : AG1300 v1

Management stratégique et gouvernance d'entreprise - Approches stratégiques

Auteur(s) : Jean-Jacques PLUCHART

Relu et validé le 26 déc. 2017

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RÉSUMÉ

La notion de stratégie (ou de politique générale) d'entreprise s'est progressivement enrichie depuis les apports fondateurs de Chandler, d'Ansoff et d'Andrews. Cet article porte sur les principaux concepts, modèles et pratiques de diagnostic, de prise de décision, d'organisation, de planification et de contrôle de l'entreprise. Il présente, sous une forme synthétique et suivant une approche à la fois conceptuelle et empirique, les principales théories du management stratégique, de la gouvernance et du leadership de l'entreprise. Il est illustré par des exemples récents tirés d'études de cas rédigées par l'auteur et déposées à la Centrale des Cas et des Médias pédagogiques.

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ABSTRACT

Strategic management and corporate governance - Startegic approaches

The notion of corporate strategy (or general policy) has been progressively enriched since the founding contribution of Chandler, Ansoll and Andrews. This article deals with the main concepts, models and practices for diagnosis, decision-making, organization, planning and control of the company. It presents the main theories of corporate strategic management, governance and leadership under a synthetic form and following a conceptual and empirical approach. It is illustrated by recent examples from case studies written by the author and deposited at the Centrale des Cas et des Médias pédagogiques.

Auteur(s)

  • Jean-Jacques PLUCHART : Professeur à l'université de Paris I Panthéon-Sorbonne - Ancien directeur du plan et des études de Total France, past-président de l'Omnium européen

INTRODUCTION

Le dossier « Management stratégique et gouvernance d'entreprise » porte sur les principaux concepts, modèles et pratiques de diagnostic, de prise de décision, d'organisation, de planification et de contrôle de l'entreprise. Il présente, sous une forme synthétique et suivant une approche à la fois conceptuelle et empirique, les principales théories du management stratégique, de la gouvernance et du leadership de l'entreprise. Il est illustré par des exemples récents tirés d'études de cas rédigées par l'auteur et déposées à la Centrale des Cas et des Médias pédagogiques. Les ouvrages fondamentaux des auteurs cités dans le texte sont référencés dans le « pour en savoir plus » Management stratégique et gouvernance d'entreprise[Doc. AG 1 300].

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-ag1300


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BIBLIOGRAPHIE

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  • (3) - DOU (H.) -   Veille technologique – Application au suivi des brevets.  -  [AG 2 051] (2004).

  • (4) - ROMON (F.) -   Management stratégique des projets d'innovation.  -  [AG 2 230] (2008).

1 Sources bibliographiques

###

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CHANDLER (A.) - Stratégies...

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