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RÉSUMÉ
La notion de stratégie (ou de politique générale) d'entreprise s'est progressivement enrichie depuis les apports fondateurs de Chandler, d'Ansoff et d'Andrews. Cet article porte sur les principaux concepts, modèles et pratiques de diagnostic, de prise de décision, d'organisation, de planification et de contrôle de l'entreprise. Il présente, sous une forme synthétique et suivant une approche à la fois conceptuelle et empirique, les principales théories du management stratégique, de la gouvernance et du leadership de l'entreprise. Il est illustré par des exemples récents tirés d'études de cas rédigées par l'auteur et déposées à la Centrale des Cas et des Médias pédagogiques.
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Jean-Jacques PLUCHART : Professeur à l'université de Paris I Panthéon-Sorbonne - Ancien directeur du plan et des études de Total France, past-président de l'Omnium européen
INTRODUCTION
Le dossier « Management stratégique et gouvernance d'entreprise » porte sur les principaux concepts, modèles et pratiques de diagnostic, de prise de décision, d'organisation, de planification et de contrôle de l'entreprise. Il présente, sous une forme synthétique et suivant une approche à la fois conceptuelle et empirique, les principales théories du management stratégique, de la gouvernance et du leadership de l'entreprise. Il est illustré par des exemples récents tirés d'études de cas rédigées par l'auteur et déposées à la Centrale des Cas et des Médias pédagogiques. Les ouvrages fondamentaux des auteurs cités dans le texte sont référencés dans le « pour en savoir plus » Management stratégique et gouvernance d'entreprise[Doc. AG 1 300].
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1. Fondements théoriques de la stratégie d'entreprise
1.1 Notions de stratégie d'entreprise
La notion de « stratégie » (ou de « politique générale ») d'entreprise s'est progressivement enrichie depuis les apports fondateurs de Chandler, d'Ansoff et d'Andrews au cours des années 1960 ; elle désigne :
-
les plans et les discours des dirigeants d'une organisation (Ansoff, Management stratégique et gouvernance d'entreprise[2]) ;
-
l'art de construire des « avantages concurrentiels durablement défendables » (Porter, cf. Management stratégique et gouvernance d'entreprise[69]) ;
-
les « 5P » de la stratégie : P comme plan, P comme pattern (modèle), P comme ploy (manœuvre), P comme position, P comme perspective (Mintzberg, cf. Management stratégique et gouvernance d'entreprise[63]) ;
-
un ensemble de décisions, prises par le noyau stratégique, pour orienter à long terme, les finalités, les activités, les structures, le systèmes et l'image de l'entreprise (Martinet, cf. Management stratégique et gouvernance d'entreprise[59]).
1.1.1 Attracteurs de la pensée stratégique
Selon Martinet, les théories du management stratégique s'organisent en de multiples courants soumis à quatre principaux attracteurs (ou « paradigmes »)...
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BIBLIOGRAPHIE
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CHANDLER (A.) - Stratégies...
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