Initiez une analyse SWOT
Utiliser une matrice SWOT

2.1 À quoi sert une analyse SWOT ?

L’analyse SWOT structure l’analyse et la réflexion autour d’une situation existante ou d’un changement prévu, pour aider à définir une stratégie de développement de cette situation et à définir ou vérifier la pertinence d’un plan d’actions.

L’analyse SWOT permet de :

• structurer et organiser l’analyse et la réflexion autour des forces, faiblesses, opportunités et menaces, aussi bien internes qu’externes, d’une situation ou d’un changement et réduit ainsi la probabilité d’oublier un élément pertinent ;

• faciliter le travail en équipe pour la mise en œuvre de cette analyse et ainsi accroître la richesse de l’analyse par la diversité et la synergie des points de vue des divers participants ;

• participer à la définition de solutions efficaces et innovantes dans l’établissement d’une stratégie de développement ou d’une tactique de mise en place d’un changement.

Les analyses SWOT peuvent aussi être utilisées avec profit au niveau tactique de réalisation d’un projet ou d’un changement. Le but de l’analyse est alors de prendre en compte, dans le plan d’action et de mise en œuvre, à la fois les facteurs internes et externes à l’entité étudiée en maximisant les potentiels des forces et des opportunités et en minimisant les effets des faiblesses et des menaces.

Dans les deux cas, les conditions de l’analyse sont identiques : seul le contexte change.

2.2 Quand organiser une analyse SWOT ?

L’analyse SWOT est avant tout destinée à la définition et planification d’une stratégie ou d’un plan d’action ; dans ce cadre, elle doit se faire en amont.

Pendant la mise en œuvre, elle peut aussi servir à vérifier la pertinence d’une stratégie ou d’un plan d’action et permettre ainsi de les infléchir ou de les ajuster si nécessaire.

Une fois la stratégie ou le plan d’action réalisés (cf.Définir un plan d’actions ...