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Auteur(s)
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Lionel PONSOT : Président d’ELLIPSYS
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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous devez diagnostiquer les forces et faiblesses de votre organisation en vue d’une évolution. Cette fiche vous explique comment procéder en utilisant la matrice SWOT.
La matrice SWOT, développée dans les années 60 par quatre professeurs de la Harvard Business School, est un support pour une démarche structurée de réflexion en groupe. Elle permet aux entreprises, organisations ou cabinets de consulting, d’exprimer leurs expériences, déceptions, espoirs et inquiétudes par rapport à l’organisation ou au projet.
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1. La matrice SWOT
1.1 Qu’est-ce que la matrice SWOT ?
La matrice SWOT permet l’identification des forces et des faiblesses de l’organisation ou du projet, à la lumière des opportunités et menaces de l’environnement externe. Le SWOT s’appuie sur l’évaluation des forces (Strengths) et faiblesses (Weaknesses) de l’entreprise d’une part et sur l’identification des opportunités (Opportunities) et menaces (Threats) présentes dans l’environnement, d’autre part.
On parle plus souvent d’analyse SWOT ou bien encore d’outil ou de méthode d’analyse SWOT.
En fait le SWOT est une matrice qui est utilisée dans le cadre d’une analyse stratégique d’entreprise.
Le résultat obtenu dépendra principalement des moyens qui seront mis en œuvre pour renseigner cette matrice d’une part, mais aussi la connaissance de l’environnement interne et externe de l’entreprise et la façon dont cette matrice sera exploitée pour construire le plan stratégique attendu.
Dans le texte qui suit, nous parlerons d’analyse SWOT.
Le terme SWOT dans Wikipédia est un bon point de départ pour approfondir le sujet.
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