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Auteur(s)
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Benoît Dabouis : Chercheur, Laboratoire Génie Industriel, CentraleSupélec, Université Paris-Saclay, Gif-sur-Yvette, France
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Comment agir concrètement pour rendre plus durables les activités de votre entreprise ?
Les principes et axes de réflexion en éco-innovation ou conception durable peuvent faire l’objet d’engagements stratégiques, de définitions d’indicateurs et d’objectifs annuels. À vous de mettre en œuvre les pistes de travail que vous estimez prioritaires, en fonction de vos objectifs et de l’intérêt que porte votre direction à la démarche de durabilité. Nous proposons dans cette fiche des outils et recommandations pratiques pour déployer les principes de durabilité dans votre entreprise, autour de trois axes :
-
mettre en place une véritable démarche de progrès ;
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les outils et méthodes pour y parvenir ;
-
effectuer une veille sur les réglementations et les normes.
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2. Développer la pratique des outils et méthodes
Il existe deux types d’outils et de méthodes :
-
les outils d’évaluation environnementale ;
-
les outils d’amélioration environnementale.
On distingue deux grandes familles d’outils d’évaluation environnementale : les approches multicritères, couvrant plusieurs catégories d’impacts environnementaux (eau, toxicité, biodiversité, santé humaine), et les analyses monocritères centrées, par exemple, sur le changement climatique et les émissions de gaz à effets de serre (ex. : Bilan Carbone®), l’eau ou encore la biodiversité (ex. : Global Biodiversity Score®).
La méthode d’évaluation environnementale la plus complète est l’analyse de cycle de vie (ACV) [FIC 0240]. L’ACV consiste en une analyse multicritères des impacts environnementaux d’un produit, d’un service, d’un processus ou d’une organisation (usine, entreprise). La démarche d’ACV est définie dans les normes ISO 14040 et ISO 14044. Après avoir proprement défini l’objectif de l’étude, un inventaire comptable des données nécessaires est réalisé. Il est ensuite suivi d’une simulation des impacts environnementaux. L’inventaire des données concerne les flux matière et énergie entrants et sortants pour toutes les phases du cycle de vie d’une unité de service. Dans les méthodologies d’ACV, cette unité de service est appelée « Unité Fonctionnelle (UF) ». Définie en même temps que les objectifs de l’étude, sa formulation est primordiale. En effet, c’est elle qui permettra de comparer d’égal à égal différents produits, services ou processus avec des fonctions similaires. Ainsi, si l’on prend l’exemple d’un canapé, une unité fonctionnelle pourrait être « offrir une place assise de 75 cm de large à une personne de manière confortable pendant 10 ans ». On pourra ainsi comparer des canapés avec, par exemple, un nombre de places différent en rationnant...
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
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POTTING (J.) et al. - Circular Economy : Measuring innovation in the product chain (2017).
-
BJØRN (A.) et al. - Guidance for Applying Absolute Environmental Sustainability Assessment on Activities at Different Scales (BETA Version). Publications Office of the European Union (2025).
-
Recommandation (UE) 2021/2279 de la Commission relative à l’utilisation de méthodes d’empreinte environnementale pour mesurer et indiquer la performance environnementale des produits et des organisations sur l’ensemble du cycle de vie (2021).
-
WOODWARD (D.).- Life Cycle Costing Theory, Information Acquisition and Application. International Journal of Project Management 15, n° no 6, 335-44 (1997).
-
HAOUES (N.).- Analyse du Cycle de Vie Conséquentielle.
-
BELLINI (B.) et JANIN (M.).- Écoconception : état de l’art des outils disponibles. [G 6010](2023).
-
ISO 14040:2006, Management environnemental – Analyse du cycle de vie – Principes et cadre (2006).
-
ISO 14044:2006, Management environnemental – Analyse du cycle de vie – Exigences et lignes directrices (2006).
-
ISO 14075:2024, Management environnemental – Principes et cadre pour l’analyse sociale du cycle de vie (2024).
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