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Auteur(s)
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Romain FAREL : Directeur de programmes de recherche, Paris Saclay Efficacité Énergétique (PS2E) - Enseignant-chercheur, Laboratoire Génie Industriel, École Centrale Paris
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Lire l’articleINTRODUCTION
En tant qu’ingénieur, vous êtes, de par votre formation, bien préparé à appréhender les technologies émergentes, à travailler sur les projets de R&D et sur le développement de nouveaux produits, et à savoir effectuer des compromis technico-économiques. Vous savez inventer à partir de feuilles de routes bien délimitées, transmises par la direction ou le marketing.
Ces schémas ne tiennent plus ! Il est devenu vital pour les entreprises de savoir innover de manière rapide et systématique. La méthode, le processus, l’outil ou l’organisation, la culture et la motivation sont les briques indispensables à ce nouveau savoir-faire de l’innovation. Autant de notions familières à l’ingénieur qui vous propulsent au cœur du dispositif d’innovation des entreprises.
L'expertise technique et scientifique de référence
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Gagner en savoir- faire2. Élargir ses réseaux et se tourner vers l'extérieur
L’ingénieur doit aussi maintenant savoir élargir les natures d’innovation en balayant l’idée selon laquelle une innovation de rupture est seulement une innovation technologique. Il doit savoir faire évoluer ses processus et outils de travail pour être plus à l’écoute des usages, des services associés aux produits, des nouveaux modèles économiques et de l’évolution des technologies. C’est dans ce champ élargi que vous trouverez la bonne idée créatrice de valeur.
Penser l’innovation aujourd’hui, c’est également penser en termes d’organisation innovante. Associez l’ensemble des fonctions de l’entreprise et de ses partenaires de l’innovation, dès l’amont du cycle, en raisonnant dans le monde des usages et des expériences clients, en développant enfin une culture de l’innovation et des incitations et valorisations claires pour changer et remettre en cause vos habitudes chaque jour. Développer votre organisation innovante se fait aussi en se tournant vers l’extérieur. Vous devez savoir chercher les partenaires industriels et académiques et vous créer un réseau de compétences activable sur vos grands projets et pour lesquels vous pouvez bénéficier d’aides financières publiques. Il faudra toutefois prendre garde aux aspects de confidentialité, de partage de bénéfice et de protection de vos innovations.
La plupart des entreprises ont su se doter d’une supply chain industrielle performante. De la même manière, elles doivent désormais organiser et professionnaliser la supply chain de l’innovation.
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ANNEXES
Chaque fiche contient des indications sur les auteurs, les études, publications et projets industriels associés. Ainsi, les références bibliographiques et de sites Internet vous permettront d’approfondir les sujets qui vous concernent. Pensez à consulter la rubrique « Pour aller + loin ».
Bernard YANNOU et Romain FAREL
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