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Auteur(s)
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Romain FAREL : Directeur de programmes de recherche, Paris Saclay Efficacité Énergétique (PS2E) - Enseignant-chercheur, Laboratoire Génie Industriel, École Centrale Paris
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Lire l’articleINTRODUCTION
En tant qu’ingénieur, vous êtes, de par votre formation, bien préparé à appréhender les technologies émergentes, à travailler sur les projets de R&D et sur le développement de nouveaux produits, et à savoir effectuer des compromis technico-économiques. Vous savez inventer à partir de feuilles de routes bien délimitées, transmises par la direction ou le marketing.
Ces schémas ne tiennent plus ! Il est devenu vital pour les entreprises de savoir innover de manière rapide et systématique. La méthode, le processus, l’outil ou l’organisation, la culture et la motivation sont les briques indispensables à ce nouveau savoir-faire de l’innovation. Autant de notions familières à l’ingénieur qui vous propulsent au cœur du dispositif d’innovation des entreprises.
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Lutter contre le cloisonnement et développer une compréhension globale5. Erreurs à éviter
L’apprentissage des problématiques et méthodes d’innovation est souvent très plaisant. À l’inverse, il est particulièrement fréquent d’hésiter à mettre en œuvre un outil ou une technique d’innovation, d’autant plus qu’elle mobilise un groupe de travail. En effet, au sein de son entreprise, un ingénieur pourra avoir plusieurs attitudes de frustration ou de timidité : « Je ne vois pas bien comment le mettre en œuvre… » ou « on ne me laissera pas faire… » ou bien encore « je vais paraître ridicule ». Nous constatons que le taux d’utilisation des méthodes d’innovation est finalement assez faible et le taux de rémanence des formations tout autant, malgré les témoignages positifs des premiers temps.
Dès lors, voici plusieurs conseils :
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Le ridicule ne tue pas, surtout lorsque la performance est au rendez-vous.
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N’hésitez donc pas à expérimenter en y mettant les formes (respect des étapes, sérieux et volonté des participants) et en valorisant les résultats.
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Pensez à auto-évaluer la performance de l’outil ou de la méthode pour être convaincu, convaincre et vous améliorer toujours plus. Pour cela, définissez vos propres indicateurs de performance, afin de juger de vos progrès et ainsi pérenniser la méthode au sein de votre entreprise.
Soyez acteur de l’innovation ! C’est à vous de jouer.
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ANNEXES
Chaque fiche contient des indications sur les auteurs, les études, publications et projets industriels associés. Ainsi, les références bibliographiques et de sites Internet vous permettront d’approfondir les sujets qui vous concernent. Pensez à consulter la rubrique « Pour aller + loin ».
Bernard YANNOU et Romain FAREL
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fic0501m1.docx
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