Manager l’écoconception
Écoconcevoir, les outils et méthodes

Une fois l’empreinte environnementale du système réalisée, vous serez à même de cartographier les points forts et points faibles de votre produit en termes de performance environnementale. Cependant les priorités mises en avant lors de cette première étape doivent correspondre aux attentes et besoins des parties prenantes. Aussi, vous devrez combiner ce résultat à des informations stratégiques de sorte à définir votre stratégie d’écoconception. Ces données seront générées au travers des outils suivants.

• Une veille réglementaire à partir de laquelle vous déterminerez le paysage réglementaire dans lequel évolue votre entreprise. Vous devrez satisfaire à l’ensemble des exigences que vous aurez identifiées.

• Les normes de conception vous spécifiant certaines exigences de réalisation.

• Votre système de management environnemental (ISO 14001). Celui-ci repose sur une politique environnementale d’une part et sur une stratégie de développement d’autre part. Ces orientations vous permettront de hiérarchiser les aspects environnementaux sur lesquels vous focaliserez vos efforts.

• Les listes de substances à bannir. Ces listes définissent un certain nombre de substances dont l’utilisation est interdite ou doit être fortement réduite. Elles sont en général le fait d’entreprises proactives. Ces substances ne sont pas systématiquement visées par les réglementations. Cependant elles sont souvent présumées toxiques.

• La roue de Brézet ou la roue des stratégies (cf. Éco-innover rapidement grâce à la roue de Brezet [FIC 0239]) qui vous proposent huit axes de développement de vos solutions éco-innovantes. Ceux-ci vous permettront d’identifier les axes sur lesquels votre produit est performant et ceux sur lesquels des progrès sont à réaliser.

L’implémentation de ces outils de management ne requiert pas d’expertise particulière sinon de mobiliser les ressources internes à l’entreprise. Par ailleurs, la création de ces données peut sembler...