Vous voulez innover dans le dessin et le management de votre chaîne logistique pour mieux servir le client final et créer de la valeur pour votre entreprise et vos partenaires.
Cette fiche vous indique comment l’innovation dans une chaîne logistique, non seulement conforte ou rend possible la stratégie d’une entreprise « étendue », mais aussi la nourrit et l’enrichit.
Cette fiche porte plus principalement sur l’innovation dans le dessin (y compris le choix des acteurs) et dans le management innovant d’une chaîne logistique.
Les différentes étapes permettent de jalonner la prise de maturité à l’intérieur de l’entreprise (et ensuite à l’extérieur avec ses partenaires) pour être en capacité d’innover réellement et d’en retirer les fruits escomptés.
Les bénéfices sont multiples :
- Trouver de nouveaux clients, augmenter la satisfaction des anciens, améliorer ses positions par rapport aux concurrents.
- Trouver de nouveaux équilibres plus performants entre satisfaction client et coûts.
- Créer de la valeur directement au niveau de la chaîne logistique.
- Rendre possible un nouveau business model ou améliorer et pérenniser un ancien.
- Rendre plus cohérentes les différentes stratégies de l’entreprise (marketing, commerciale, production, achat, supply chain).
- Trouver de nouveaux partenaires, conforter les relations avec eux, favoriser l’innovation chez eux.
Étapes :
Une approche de type écoconception peut être un bon levier pour faire prendre conscience de la supply chain globale et de la nécessité de la gérer de manière innovante. Des prises de décision de make or buy dans une entreprise sont aussi un bon moyen de structurer une démarche supply chain innova...
Le supply chain manager ne devient pas le directeur général de l’entreprise et encore moins le décideur autocratique de la supply chain étendue. Plus votre entreprise est un acteur de poids de la chaîne, plus vous aurez la tentation d’imposer vos décisions aux autres, en tuant l’innovation et en ...
