- Article de bases documentaires
|- 10 oct. 2006
|- Réf : AF1445
.) - Wavelet analysis of coherent structures in two-dimensional turbulent flows FARGE (M.), PELLEGRINO (G... cinématique. Plus ce nombre est grand, et plus le fluide est turbulent. Pour une géométrie fixée, un fluide... cinématique supposée constante, et F ( x , t ) une force extérieure homogène. L’évolution du fluide... par unité de masse, ε , constant. En utilisant des arguments d’analyse dimensionnelle, on peut alors...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 juin 2005
|- Réf : M4154
’essais et de leurs limites. Ensuite, il propose une analyse qualitative de l’indentation normale élastoplastique... à l’analyse théorique de l’essai d’indentation réalisé avec diverses formes d’indenteurs. Dans cet article [M... qualitativement l’essai d’indentation (§ 2). Dans un deuxième article [M 4 155], nous présentons les analyses... ’empreinte d compris entre D / 4 et D / 2. Par une analyse mécanique de l’essai, Meyer , vers 1908, montre le caractère...
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- Article de bases documentaires
|- 10 avr. 2006
|- Réf : MT9285
, anomalie pouvant déboucher sur une dégradation voire même une panne de l’équipement. L’analyse périodique... du produit fini, soit enfin à la sécurité du personnel. Ces particularités font de l’analyse des vibrations... conditionnelle par analyse des vibrations . Le seuil , associé à chaque indicateur, sera déterminé... . Les techniques utilisées sont principalement : le suivi du niveau vibratoire (niveaux globaux) ; l’analyse...
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- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 17 mai 2014
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- Réf : 0428
Une solution innovante doit répondre à un nouveau besoin du marché ou améliorer une offre existante, tout en limitant les ressources mises en œuvre. L’analyse de la valeur (AV) permet de mobiliser les compétences requises dans une démarche structurée.
Sa spécificité tient dans la mise en œuvre du raisonnement « valeur », qui vise à augmenter l’utilité et/ou diminuer les coûts pour les parties prenantes :
- « À quoi ça sert ? » : faciliter et guider l’expression des besoins des parties prenantes, indépendamment des solutions.
- « Pourquoi ça coûte ? » : relier les coûts de la solution actuelle aux besoins pour repérer les coûts inutiles ou besoins trop coûteux et prioriser les changements.
- « Changer quoi ? » : faciliter la recherche ciblée et le choix de solutions optimisées avec les parties prenantes, répondant aux besoins aux moindres coûts.
La (re)conception optimale d’un produit ou service avec la méthode d’analyse de la valeur, présentée par les normes AFNOR NF X50-100, 151 et 152 (cf. outil « Cadre normatif »), se fera donc en cinq étapes.
Pour chaque étape seront précisés les questions posées, les réponses recherchées, les sources de ces informations et les moyens de les collecter, ainsi que des outils aidant à leur collecte et leur analyse.
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 27 juil. 2015
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- Réf : 1505
On pourrait penser qu’il suffit de comparer le prévu avec le réalisé pour avoir la bonne information sur la performance du projet. Cependant la performance financière d’un projet ne peut être calculée en utilisant seulement le budget planifié et le coût actuel, car le budget planifié ne tient pas compte de l’avancement réel des tâches du projet. Il est donc nécessaire de créer une valeur qui permettra la comparaison avec le coût réel des tâches. C’est la valeur acquise.
La valeur acquise permet donc à un moment donné du projet de dire quel est le budget acquis, c’est-à-dire consommé par rapport au travail réellement réalisé.
Ainsi les calculs effectués ayant pour base la valeur acquise permettent de répondre aux questions suivantes :
- Le projet est-il en surcoût (plus de coûts que prévu) ou en économies de coûts (moins de coûts que prévu) ?
- Le projet est-il en avance ou en retard ?
- Combien coûtera le projet à sa terminaison ?
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
