- Article de bases documentaires
|- 10 mars 2021
|- Réf : AG9060
L’urgence environnementale et l’évolution de nos usages nous poussent non pas à construire plus de logements et de bureaux, mais à faire évoluer les bâtiments existants en les rénovant. Mais, pour bien rénover, il est nécessaire d’arriver à bien se projeter, ce qui est particulièrement difficile en rénovation car on ne possède souvent pas les plans de son logement ou de son espace de travail, et que les budgets en jeu sont souvent très faibles. Le développement des technologies de scans 3D et de réalité virtuelle vient modifier la façon dont nous pouvons appréhender les projets de rénovation pour nous permettre de mieux se les approprier.
- ARTICLE INTERACTIF
|- 10 nov. 2020
|- Réf : C3207
A l’heure actuelle, plus de la moitié des projets de construction pourraient être optimisés pour davantage de coordination et d’élimination des défauts et des erreurs. De plus, la communication entre les acteurs est souvent défaillante à cause du cloisonnement des métiers. Le concept du bâtiment 4.0, issue de l’industrie 4.0, offre à l’usager davantage de confort et de sécurité tout en permettant de nouvelles opportunités aux entreprises qui souhaitent accroître leur compétitivité, la qualité de leurs travaux, le respect des délais et les nouveaux services offerts aux clients. Cet article donne une grille de lecture permettant d’appréhender les enjeux, les concepts, ainsi que les technologies du bâtiment 4.0.
- ARTICLE INTERACTIF
|- 10 févr. 2023
|- Réf : C3210
Aujourd’hui, la méthodologie BIM ( Building Information Model/Modeling/Management ) devient presque incontournable dans les projets de construction. Pour répondre à certains enjeux liés à la complexité de cette nouvelle méthode de travail, ainsi qu'à celle des projets en eux-mêmes, les acteurs du secteur ont recours à l’automatisation des tâches. Cet article présente tout d’abord le BIM, ainsi que ses limites et possibilités d’automatisation, puis trois exemples d’applications développées en agence d’architecture. Ils porteront sur l’interopérabilité entre logiciels, l’intégration de données en masse et l’interprétation croisée de plans et tableurs. Ces exemples laissent entrevoir les nombreuses possibilités offertes par les solutions d’automatisation, tout en révélant de nouvelles problématiques.
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 20 juil. 2015
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- Réf : 1401
Le Lean appliqué à la construction n’est pas uniquement une série d’outils novateurs dans l’optimisation de la gestion de projet, c’est surtout une série de principes basés sur la recherche de valeur et la chasse au gaspillage. Issue de l’industrie et en particulier de la société Toyota, son cœur réside dans la suppression du superflu pour atteindre un outil de production « sans gras » (Lean en anglais). De plus, la méthode Lean est une méthode d’amélioration continue, comme la roue de Deming, qui apprend à chaque étape de l’analyse pour améliorer peu à peu la gestion de projet sans limite d’optimisation du triptyque : coût/délai/qualité.
La méthode Lean pour la construction répond au constat que 25 % du coût global de construction dépensés sont dus à des gaspillages et à l’emploi mal optimisé des ressources techniques et humaines. Sans compter les dépenses engagées à cause d’une communication inefficace entre la fin de la conception et l’exécution. Ces difficultés sont accentuées par la non-compatibilité des outils informatiques utilisés entre la phase conception et le chantier.
Un outil incontournable pour comprendre, agir et choisir- Nouveauté !
