qui en résulte pour la courbe (en pointillés sur la figure) n'est pas prévisible. Le contrôle... courbes splines... courbes de Béziers... Cet article présente une méthodologie permettant de maîtriser le design de courbes et de surfaces...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
circulation des personnes... comme en descente, afin de permettre une bonne stabilisation des passagers, puis s’incline en une courbe progressive... de 30 ou 35° d’inclinaison pour le parcours principal, se terminant également en courbe jusqu’à... (transport public, centres commerciaux, cinémas, bureaux) ; le mode de fonctionnement (en continu, en service...
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le régime lits circulants et le régime lits transportés. Le terme lit fluidisé circulant (LFC) est utilisé... de recirculation est appelé couramment le lit fluidisé circulant ou LFC. Bien que le passage du régime... des régimes « lits transportés » et « lits circulants » vient plutôt des applications industrielles utilisant... le régime du transport. En effet, les procédés avec un fort rapport débit solide/ débit gaz (en général...
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On pourrait penser qu’il suffit de comparer le prévu avec le réalisé pour avoir la bonne information sur la performance du projet. Cependant la performance financière d’un projet ne peut être calculée en utilisant seulement le budget planifié et le coût actuel, car le budget planifié ne tient pas compte de l’avancement réel des tâches du projet. Il est donc nécessaire de créer une valeur qui permettra la comparaison avec le coût réel des tâches. C’est la valeur acquise.
La valeur acquise permet donc à un moment donné du projet de dire quel est le budget acquis, c’est-à-dire consommé par rapport au travail réellement réalisé.
Ainsi les calculs effectués ayant pour base la valeur acquise permettent de répondre aux questions suivantes :
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
Les indicateurs de contenu, de variances et de prévision de la performance sont communs à tous les projets. S’ils sont complétés de check-lists et de recommandations, nous vous invitons néanmoins à capitaliser sur vos propres outils, comme autant de supports de réussite complémentaires pour vos projets futurs.
Cette fiche vous permet de mener à bien cette mission clé ; elle aborde :
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
Une manière visuelle de montrer l’avancement d’un projet, tant sur la tenue du planning défini par sa « baseline » du contrat que par le respect du budget, consiste à élaborer une ou plusieurs « courbes en S ».
Ces figures, issues du planning projet et élaborées par le planificateur, permettront au chef de projet et son management de contrôler, à une date donnée, les engagements et prévisions de dépense, et de visualiser les écarts par rapport aux indicateurs contractuels pour mettre en œuvre si nécessaire des plans d’actions afin de revenir à une situation acceptée.
À l’aide de ces courbes et pour chaque fonction, situez-vous avec vos coûts réels engagés et vos estimations du reste à engager entre la courbe des dates au plus tôt et des dates au plus tard, celles du planning client pour contrôler le bon déroulement de votre projet dans le temps et le budget alloué.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
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