- Article de bases documentaires : RECHERCHE ET INNOVATION
|- 10 juil. 2008
|- Réf : IN74
, cosmétique, huiles et essences, etc.). Le protocole de synthèse utilise du chlorure de métal... -expériences ont montré que ces talcs synthétiques pouvaient être élaborés sous forme de nanofilms (rejet... comprenant des particules minérales silico/métalliques synthétiques, 06/06473, 17 juillet 2006, PCT... , Kérolite talc, Procédé de préparation d'une composition de talc synthétique à partir d'une composition...
Les articles Recherche et Innovation présentent des technologies en cours de développement, émergentes, qui n'ont pas encore atteint leur pleine maturité pour un développement industriel mais sont prometteuses.
- Article de bases documentaires
|- 10 sept. 2011
|- Réf : J2191
Les polymères synthétiques utilisés en cosmétique ont été classés en adoptant la nomenclature INCI...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 mars 2011
|- Réf : J5920
d'essences aromatiques provenant d'unités de raffinerie. Ce complexe pétrochimique regroupe... du marché pétrochimique. Sont décrites les étapes de traitement des essences aromatiques... industriel nommé « complexe aromatique », à partir d'essences aromatiques provenant d'unités de raffinerie... . Dans ce dossier, on propose de décrire les différentes étapes de traitement des essences aromatiques au sein...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 07 sept. 2012
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- Réf : 0660
Vous souhaitez dynamiser votre innovation en l’irrigant avec une activité de R&D en propre ? Votre entreprise n’ayant jamais cultivé cette activité, vous en percevez les écueils et redoutez de relever le défi ? Pour amorcer et pérenniser la dynamique, vous devrez orchestrer une mutation interne dont l’enjeu sera de faire émerger une culture R&D dans votre génome. Cette fiche vous accompagne à travers les étapes principales, pour libérer progressivement les freins et opérer une R&D identifiante, basée sur vos atouts et votre chaîne de valeur interne, au service de votre avantage concurrentiel.
Dans cette fiche, vous trouverez des argumentaires et éléments de réflexion issus de l’expérience pour vous aider à aborder la problématique, selon les axes suivants :
- mieux appréhender le référentiel de la R&D ;
- ses fondamentaux structurants et ses leviers ;
- instaurer les conditions pour réussir la greffe.
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 25 mars 2020
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- Réf : 1679
Les outils classiques de gestion et de présentation de l’information tels que les tableurs, les graphiques, voire le texte et l’image, fixe ou animée, restent, par définition, linéaires. De plus, chacun ne présente qu’une seule dimension du sujet traité (chiffrée, synthétique, descriptive, etc.). Les diagrammes de Gantt et graphes de Pert apportent quelques compléments. Pour restituer la complexité d’un projet, la carte heuristique en apporte d’autres.
Cette fiche pratique et ses outils associés donnent des points de repère sur les apports les plus courants des cartes heuristiques, à la fois dans le domaine de l’efficacité personnelle et dans celui du fonctionnement en équipe projet, en faisant la distinction entre fonctionnalités innovantes et fonctionnalités de compatibilité avec des outils tels que le diagramme de Gantt.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 25 mars 2020
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- Réf : 1681
Dans un projet, le tableau de bord financier a pour objectif de saisir l’information importante afin de déclencher l’alerte, mettre en place des plans d’action et mettre en œuvre les actions correctives.
Cette fiche vous aidera à construire un tableau de bord conçu pour répondre aux besoins de votre projet.
Cette construction est structurée de la manière suivante :
- la définition des indicateurs « standard » ;
- la définition d’indicateurs permettant de s’adapter aux spécificités du projet ;
- la construction du tableau de bord à partir des indicateurs précédemment définis.
Les deux concepts clés sont :
- la nécessaire simplicité et reproductibilité des indicateurs sélectionnés ;
- la cohérence d’ensemble que doit assurer le tableau de bord.
Les concepts nécessaires à la création d’un tableau de bord, permettant au chef de projet de connaître la situation de son projet et son avancement dans son environnement, sont expliqués ici.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
