; les paliers de broche ; le corps de broche ; le bélier ; la glissière Y entre bélier et colonne... ; la colonne ; le socle ; la vis d’avance Z ; la glissière Z ; le chariot Z ; la glissière... , socle ou banc ; les glissières 5 ; la commande d’avance ; la commande de puissance... aura donc une génératrice sensiblement droite (rectitude due à la broche, pas due à la glissière), mais, de pièce à pièce...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
intermédiaire (chariot en croix) possède donc deux éléments de glissières (plutôt une glissière et des surfaces... . Règle 1 : un élément de structure ne devra jamais recevoir plusieurs éléments de guidage (glissière... ’établir entre les deux glissières tout un ensemble de sous‐structures de rigidification assurant leur position relative... tournante (axe B ) d’axe perpendiculaire à la glissière X . Il est bien clair que, dans ces conditions...
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fonction. Les bordures de trottoirs, les glissières et les barrières assurent par exemple à la fois... entre les remblais et les culées, bordures de trottoirs et dispositifs de retenue, à savoir garde-corps, glissières... : les garde-corps ; les glissières ; les barrières . Les garde-corps ont essentiellement... , ils ne sont pas conçus pour résister au choc accidentel d'un véhicule léger (figure 7 ). Les glissières...
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Vous souhaitez optimiser vos relations et vos activités de management en fonction des acteurs de votre équipe. Nous vous proposons une méthodologie pour identifier les leviers à considérer compte tenu des profils présents, imposés ou souhaités dans votre projet.
À travers cette fiche, nous vous proposons de vous guider dans la constitution d’une équipe projet adaptée aux personnalités présentes dans l’organisation.
Nous distinguons trois catégories de projet :
À partir de quelques profils de personnalités types, nous verrons comment mettre en place une stratégie d’action afin d’améliorer vos activités de management.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
La quantification des risques industriels nécessite d’évaluer les deux composantes du risque que sont la probabilité et la gravité de phénomènes dangereux tels que les incendies ou les explosions.
De plus en plus, l’évaluation de la probabilité repose sur la mise en œuvre de méthodologies dites probabilistes qui prennent en compte de nombreux paramètres parmi lesquels on peut citer la fréquence des événements redoutés, les probabilités de défaillances des barrières de sécurité et les probabilités d’inflammation.
Ces différents paramètres peuvent être quantifiés en ayant recours à des banques de données. Cette manière de procéder a pour principal intérêt d’être relativement simple à mettre en œuvre. En revanche, une question subsiste : les valeurs rapportées dans les banques de données sont-elles représentatives du cas étudié ?
Dès lors, afin d’adapter les valeurs issues des banques au cas étudié, il est fréquent que l’analyste « pondère » les valeurs pour tenter de retranscrire certaines spécificités du cas étudié. Dans le cadre des analyses de risques quantifiées, le paramètre le plus fréquemment « pondéré » est incontestablement la fréquence de fuite sur canalisation.
Les fiches pratiques répondent à des besoins opérationnels et accompagnent le professionnel en le guidant étape par étape dans la réalisation d'une action concrète.
TECHNIQUES DE L'INGENIEUR
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