datent du milieu du XVIII e siècle NICOLLE (R.) - La théorie du haut-fourneau : contribution... haut fourneau... Le haut fourneau constitue toujours l'outil de base de la filière de production des aciers à forte... fourneau. Cet article traite des aspects théoriques du fonctionnement du haut fourneau...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
haut-fourneau... Le haut fourneau constitue actuellement l'outil de base de la filière de production des aciers... niveau de maturité. Cet article traite des principes généraux de fonctionnement du haut fourneau... les modèles numériques décrivant le haut fourneau dans sa globalité. À l'échelle mondiale, environ 70...
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et en aggloméré de grande qualité ( Haut fourneau. Théorie Haut fourneau- Théorie ), ce qui nécessite... de fonte par jour et par mètre cube de volume utile ( Haut fourneau. Théorie Haut fourneau- Théorie... pour permettre un bon achèvement des réactions (article Haut fourneau. Théorie Haut fourneau- Théorie... de chaque circuit, et par celle du rendement en hydrogène (article Haut fourneau. Théorie Haut fourneau- Théorie...
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Vous souhaitez éclaircir les termes employés pour qualifier les entreprises présentant des risques importants pour les personnes et pour l’environnement.
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Pour une entreprise qui élabore une stratégie d’innovation, le point de départ du processus consiste à se poser cette question de fond : quelle est la finalité des produits et/ou services qu’elle souhaite vendre aux clients ?
La réponse passe par une réflexion conduisant à établir la « définition fonctionnelle de haut niveau » (DFHN). La définition fonctionnelle (DF) – ainsi que la méthodologie associée – sont par ailleurs connues dans l’AVF (analyse de la valeur fonctionnelle), et plus généralement dans la gestion de projets. Cependant, la définition fonctionnelle de haut niveau est une approche élargie aux différentes gammes et lignes de produits et/ou services fournis, voire à l’entreprise elle-même.
Un outil incontournable pour comprendre, agir et choisir- Nouveauté !
Vous êtes amené dans votre métier à interpréter des mesures ou des indicateurs, et à prendre des décisions sur la base de ces données chiffrées.
Lorsqu’un indicateur se dégrade, vous recherchez une explication ou une cause de cette dégradation, pour vous-même ou parce qu’on vous la demande, et vous mettez en place des plans d’action d’amélioration. Lorsqu’un indicateur s’améliore, au contraire, on a tendance à considérer que les actions mises en place précédemment portent leurs fruits, et qu’il faut les maintenir.
Les évolutions d’indicateurs ou de mesures sont généralement faites en comparant la période observée (par exemple la semaine ou le mois écoulés) à la période précédente (la semaine ou le mois précédents) ou à la même période de l’année précédente.
Mais ces méthodes habituelles de surveillance des indicateurs ou mesures sont-elles toujours pertinentes ? Une dégradation apparente nécessite-t-elle toujours de remettre en cause les décisions prises précédemment ? Faut-il décider de nouvelles actions ? Faut-il rechercher un « fautif » ou demander à toutes les personnes impliquées de « faire des efforts » ?
Cette fiche aborde un point essentiel de la philosophie de Deming : la théorie des variations.
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
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