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Innovation

Innovation dans les livres blancs


Innovation dans les conférences en ligne


Innovation dans les ressources documentaires

  • Article de bases documentaires
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  • 10 janv. 2023
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  • Réf : AG122

Innover en conscience

La prise en compte de l’impact des activités anthropiques sur notre environnement alimente un discours technocritique qui tranche avec l’injonction permanente à innover qui traverse notre société. Cet article présente l’approche Penser le Sens de l’Innovation (P.S.I.) qui se veut une éthique renouvelée de l’innovation et souligne cependant que le désenchantement vis-à-vis de l’innovation est intimement lié à la perte du sens politique de l’innovation. Il invite à réveiller notre raison pour penser une société dans laquelle l’innovation ne peut être envisagée comme productrice de gadgets et liée à une société de consommation débridée et déraisonnable. C’est précisément l’enjeu de l’approche Penser le Sens de l’Innovation (P.S.I.) qui réhabilite la question éminemment politique du sens de l’innovation. Cette approche partage avec le principe de précaution et l’innovation responsable le projet de contribuer au déploiement d’une éthique de l’innovation.Elle s’en distingue cependant en ce qu’elle propose de substituer au principe responsabilité d’Hans Jonas le principe d’innover en conscience. Ce dernier est le fondement d’une nouvelle philosophie de l’action d’innover et s’appuie sur une heuristique politique qui invite à penser le sens de l’innovation par-delà la seule signification de l’innovation pour l’usager en questionnant la signification que les directions d’innovation projetées ont également pour la société.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 déc. 2022
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  • Réf : AG5197

De DDMRP au modèle Demand Driven Adaptive Enterprise (DDAE)

Face à la « nouvelle normalité » caractérisée par une forte variabilité et imprévisibilité des marchés internationaux, les entreprises doivent s’adapter pour transformer leurs supply chains en réelles « chaînes d’approvisionnement de l’offre en réponse à la demande ». Cet article rappelle les principes qui régissent les systèmes complexes dont font partie les supply chains. Il présente les fondements du modèle de la DDAE ( Demand Driven Adaptive Enterprise ) et de sa composante moteur DDMRP ( Demand Driven Material Requirements Planning) ainsi que ses singularités. Il fait le point sur les travaux de recherche particulièrement actifs en France, et propose une réflexion sur l’évolution des outils informatiques et sur les perspectives de contribution de ce modèle au développement durable.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 janv. 2023
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  • Réf : AG5198

De DDMRP au modèle Demand Driven Adaptive Enterprise (DDAE)

Cet article présente des retours d’expériences d’entreprises francophones adhérentes de l’AfrSCM, pionnières dans le lancement de pilotes DDMRP. Ces entreprises de toutes tailles relatent comment elles poursuivent leurs transformations en entreprises adaptatives pilotées par la demande (DDAE). Il s’agit de la multinationale Michelin, de l’ETI Figeac Aero, de Radiall et de la PMI EMKA. C’est chez EMKA que l’expérimentation des buffers de compétences, couplés au processus S&OP a démarré en 2015 ; elle a été complétée chez INGELEC au Maroc. L’article illustre aussi des transformations DDAE dans deux secteurs : celui des métiers de la santé et de la distribution.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 12 janv. 2022
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  • Réf : 1620

Gérer un brevet gênant

De bien des façons, le droit dont dispose le titulaire d’un brevet peut se révéler gênant pour ses concurrents. Ceux-ci ne sont pourtant pas sans recours pour gérer au mieux la situation.

Cette fiche vise à donner au lecteur une première idée de la diversité des moyens, contentieux ou consensuels, qui sont à sa disposition pour faire face à un brevet gênant. Cette fiche s’efforce également de discuter des avantages et des inconvénients associés à chacun de ces moyens, qui les rendent plus adaptés dans certaines situations et moins dans d’autres.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 03 déc. 2021
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  • Réf : 1754

Le certificat d’utilité, un « brevet léger »

Vous êtes l’auteur de créations techniques ou vous êtes responsable d’une entreprise ou d’un service dont sont issues des créations techniques.

Vous avez une invention dont vous n’êtes pas sûr qu’elle justifie le dépôt d’un brevet. Vous cherchez un outil plus léger qui permette tout de même de la protéger.

Vous avez entendu parler de certificat d’utilité, mais vous n’êtes pas sûr de ce que c’est, ni de comment cela fonctionne.

Dans cette fiche, nous aborderons ce qu’est le certificat d’utilité, en quoi il se distingue du brevet et quelles sont les passerelles entre les deux.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 12 janv. 2022
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  • Réf : 1755

Le secret des affaires, un outil stratégique

Les entreprises françaises et européennes innovantes sont de plus en plus sujettes à des vols d’informations, de l’espionnage industriel et économique, accrus par les moyens techniques de l’information et de communication, toujours plus performants et invasifs.

Il existait de fortes disparités de protection du secret des affaires au sein des différents États membres de l’Union européenne.

Ces disparités impliquaient une insécurité juridique et étaient génératrices de fragmentation du marché intérieur en matière de recherche et développement.

C’est la raison pour laquelle il a été convenu de mettre en place, au niveau de l’Union européenne, des règles pour rapprocher les droits des États membres, de façon à garantir des possibilités de réparation au civil suffisantes et cohérentes dans le marché intérieur en cas d’obtention, d’utilisation ou de divulgation illicite d’un secret d’affaires.


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