méthodes probabilistes... Modélisation de l'incertain et méthode de Monte-Carlo... excessif, rarement insuffisant. L'approche probabiliste apporte une précision supplémentaire en s'appuyant... et de la statistique. Il définit ensuite les analyses de sensibilité et de fiabilité puis expose la méthode...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
méthodes probabilistes... partielle des méthodes probabilistes. Elle nécessite la définition d'une période de référence... (densités marginales et corrélation). Le niveau 3 est celui de la méthode probabiliste complète... Modélisation de l'incertain et méthodes d'approximation...
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en œuvre, ainsi que les méthodes et outils techniques disponibles à ce jour pour la mise en place concrète... ). Mais avant de s’intéresser plus particulièrement à la maintenance prévisionnelle ainsi qu’aux méthodes et outils... ’indisponibilité), l’investissement nécessaire à la mise en place de telle ou telle méthode de maintenance préventive a du mal... si la maintenance est mal réalisée et fragilise le bien. L’aspect probabiliste de l’événement défaillance est peut...
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Vous devez définir la méthodologie d’analyse des risques à mettre en œuvre dans le cadre de votre étude de dangers ou bien superviser sa réalisation et des questions vous viennent naturellement à l’esprit :
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Lors de la réalisation d’analyses de risques, des barrières de sécurité sont valorisées dans le but de justifier que les risques sont prévenus et maîtrisés. Dès lors, plusieurs questions viennent spontanément à l’esprit :
La méthode LOPA (Layer of Protection Analysis) permet de valoriser l’ensemble des couches de protection (barrières organisationnelles et techniques) en apportant des réponses pragmatiques aux questions précédentes.
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Lors de son offre, le constructeur a préparé un planning préliminaire (parfois déjà assez détaillé). L’objectif principal était de définir la manière dont les contraintes, le cas échéant, étaient prises en compte de manière à jalonner tous les livrables du projet dans le temps avec les moyens pour y arriver.
Lorsque le contrat est signé et que le projet rentre en phase d’exécution, le planning doit être affiné et optimisé, en tenant compte des ressources disponibles, du schéma industriel final et des contrats avec les principaux fournisseurs d’équipement.
Les contrats comportent des pénalités de retard et peuvent inclure aussi des dispositions de bonus en ce qui concerne le respect du planning (bien que ces dispositions soient généralement assez difficiles à appliquer, en raison de la responsabilité partagée entre le constructeur et le client, en particulier dans les projets complexes).
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
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