un composé indésirable, le biuret : 2 (NH 2 ) 2 CO ® (NH 2 CO) 2 NH + NH 3 La réaction de formation... de l’urée est régie par un équilibre ternaire entre CO 2 , NH 3 et H 2 O dans lequel se retrouvent... qui se transforme en urée et eau, ou se décompose en NH 3 et CO 2 . Il est donc nécessaire, pour évacuer... aux articles Ammoniac AmmoniacNH et Dioxyde de carbone Dioxyde de carboneCO dans ce traité...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
et de carbonitrures de fer lors d’un traitement de nitruration en phase gazeuse au moyen des mélanges NH 3 -N 2 -H 2... , NH 3 -Ar et NH 3 -Ar-C 3 H 8 , notamment par Gérardin et al. dès 1977 lors d’un traitement... par la molécule de NH 3 est tout à fait identique à celui mis en œuvre au cours du transfert de carbone lors... est de 8 heures à 570 °C CHAER (T.) - Étude de la réactivité des mélanges gazeux NH 3 -N 2 -H 2 lors...
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, Nowlan et Heap (l’acronyme N&H sera utilisé dans la suite de cet article) ont alors rédigé un rapport... Les motivations qui ont conduit N&H à élaborer la procédure de maintenance RCM résultent... . Principales définitions spécifiques à la méthode RCM de N&H Niveau de fiabilité inhérente : valeur... des tâches de la maintenance la plus adaptée. Les principes de la RCM de N&H découlent d’un examen...
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Vous souhaitez pouvoir réutiliser des solutions existantes de manière efficace pour vos projets de développement et de R&D ? Dans ce cas, il est nécessaire :
La réutilisation est une pratique de conception-développement, mais aussi un mode d’innovation et de management de la R&D, et enfin un levier clef des approches « Lean ». Il ne s’agit donc pas de brider l’innovation, mais de la rendre plus efficace.
Cette fiche propose une méthode pour évaluer et développer les pratiques de réutilisation de votre organisation. Elle montre que la réutilisation est aussi fortement liée à la capacité de capitaliser ce qui a déjà été réalisé.
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
Le déploiement d’une innovation va généralement de pair avec l’introduction de nouveaux composants ou de nouvelles matières premières dans les unités de production. Lorsque ceux-ci viennent s’ajouter à des références déjà existantes, l’efficacité de tous les acteurs de la production (qualité, planification, fabrication…) peut être perturbée.
Les équipes de production évoquent souvent les pertes de rendement liées à une importante diversité de références en production ; au-delà des évidentes pertes liées aux changements de série, quels peuvent être les impacts de cette diversité? Comment les traiter, notamment en rendant les unités de production plus flexibles ?
En d’autres termes, comment diversifier son offre aux clients en pénalisant le moins possible la productivité ?
Un outil incontournable pour comprendre, agir et choisir- Nouveauté !
Vous voulez utiliser le processus de décision du Make or Buy pour développer l’innovation dans votre entreprise.
La décision de faire ou de faire faire peut permettre beaucoup plus que simplement résoudre un problème de sous-capacité, lisser la production, ou abaisser des prix de revient ; elle peut s’inscrire dans un processus d’innovation de l’entreprise et des sous-traitants.
Cette fiche vous indique la mise en place de ce processus aux travers de quatre étapes avec l’identification de l’objet du Make or Buy, des acteurs à impliquer et les changements nécessaires dans leur comportement.
Les bénéfices du processus sont multiples :
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TECHNIQUES DE L'INGENIEUR
L'EXPERTISE TECHNIQUE ET SCIENTIFIQUE
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