’ organigramme des tâches (également WBS, Work Breakdown Structure ). Cet organigramme des tâches est le point... de départ de plusieurs processus. En premier lieu, l’organigramme des tâches est utilisé afin d... sur l’organigramme des tâches et les fiches de tâches pour établir la logique d’enchaînement de celles-ci ( processus... pour terminer le projet. Ces mêmes données de base (organigramme des tâches et fiches de tâches) permettent...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
; le troisième niveau est un organigramme des tâches élémentaires à réaliser et est représenté pour des raisons... ’établir la correspondance entre les six activités principales et les tâches élémentaires de l’organigramme : le jaune... . Mise en œuvre de l’organigramme de la démarche AP913 Préambule L’organigramme des tâches contenu... de l’organigramme de la procédure AP913 font l’objet de développements. Le système de contrôle chimique volumétrique...
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en le décomposant en activités unitaires ou tâches, identifiées, codées et agencées pour composer un organigramme... qu’économique ou administratif. L’organigramme des tâches est, par excellence, l’outil traditionnellement... organigramme des tâches OT ( work breakdown structure ), la décomposition exhaustive et ordonnée... , service...) conformément à l’expression d’une attente à satisfaire. L’organigramme des tâches...
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Vous devez mettre en place un organigramme des tâches (OT) ? Vous souhaitez vous assurer que toutes les tâches du projet ont été identifiées ? Vous vous situez dans une démarche d’amélioration continue ? À moins que vous ne souhaitiez tout simplement savoir quand et quels produits ou services doivent être livrés au cours du projet ?
La méthodologie décrite ci-dessous vous permettra de créer un organigramme des tâches, et vous donnera pas à pas les éléments indispensables à la réussite de votre projet.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
En tant que chef de projet, vous devez mettre en place une équipe projet. Vous avez besoin d’identifier les ressources adéquates afin que votre projet puisse être maîtrisé selon les critères qualité/coût/délai.
Vous devez alors trouver les compétences, mais aussi définir les missions et les responsabilités. Si la disponibilité des ressources est un point important dont il faut tenir compte dans la gestion de projet, il n’est toutefois pas abordé ici. La présente fiche se concentre en effet sur les points suivants :
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
Cette fiche explique comment construire un organigramme des tâches afin de regrouper de manière optimale l’ensemble des travaux à réaliser au sein d’un projet.
L’organigramme des tâches est essentiel avant de passer aux tâches fines de planification. En effet, il permet de s’assurer que toutes les actions à mener sont bien référencées et organisées en ce sens. Il est la donnée d’entrée fondamentale du planning.
Il permet également d’avoir une décomposition commune et cohérente entre les disciplines de planification et de gestion des coûts.
La création de cet organigramme aboutit à la définition de lots de travaux. C’est précisément dans la définition de ces lots de travaux que réside la difficulté mais aussi l’intérêt de ce travail de structuration de projet. Chacun des lots doit avoir une taille suffisante pour conserver une vision macroscopique du travail global à réaliser mais raisonnable pour être confié à un responsable de lot qui sera garant de la tenue des délais, du budget, de la qualité et de la conformité technique de son contenu.
Note : Il est très important de différencier l’organigramme des tâches (OT) de l’arborescence produit (ou « Product Breakdown Structure » - PBS) et de l’organigramme fonctionnel (OF, ou Organizational breakdown structure, OBS). Ce dernier représente la structure des différents niveaux de responsabilités dans le projet.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
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