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Progres dans les ressources documentaires

  • Article de bases documentaires
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  • 10 janv. 2003
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  • Réf : AG1751

Système de management de la qualité (SMQ) : processus d’amélioration

, s’il convient de réaliser régulièrement un bouclage pour évaluer les progrès réalisés et évaluer le travail... plus tard le progrès réalisé. Mais cette analyse apporte d’autres avantages ; elle permet notamment... de mettre en évidence les voies de progrès qui permettront de choisir les orientations de la politique... de progrès ( plan ) La construction d’un Plan d’action qualité (PAQ) offre à la fois la possibilité...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 mai 1998
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  • Réf : D5500

Traction électrique ferroviaire

du mode ferroviaire ; les progrès constants de l’électronique de puissance liée à la création... de ces systèmes, les progrès de la modélisation pour le calcul et le dimensionnement ont permis de réaliser... et ses partenaires industriels qui, seule, aura permis des progrès aussi rapides et conséquents. L’ensemble...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 juin 2004
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  • Réf : P3800

Analyses dans l’environnement

’infiniment petit » et si nous ne savons pas tout mesurer, loin s’en faut, les progrès de la chimie... des risques environnementaux. Ces progrès techniques ont généré une meil- leure prise de conscience... de l’Ingénieur veut s’associer à l’émergence des progrès analytiques par la publication d’articles de synthèse...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 25 sept. 2011
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  • Réf : 0371

Expliquer la mise en place de l’amélioration

Vous devez mettre en place l’amélioration continue au sein de votre système de management de la qualité. Il faut l’expliquer à l’ensemble du personnel :

  • Quel est le principe de l’amélioration ?
  • Quelles sont les méthodologies pour s’améliorer ?
  • Quel est le lien entre l’amélioration et la mesure ?
  • Quels sont les trois niveaux de contribution : la politique qualité, les processus, les ressources humaines ?
  • Quels messages faut-il passer au personnel, à l’encadrement, à la direction ?

Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 01 oct. 2014
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  • Réf : 1295

Initier un chantier « Lean »

Cette fiche mettra en évidence les éléments qui interviennent en préparation de la démarche – et en tout début de chantier Lean – afin que cette dernière apporte du résultat et du progrès durable à l’entreprise qui décide sa mise en œuvre.

À la lecture de cette fiche, vous serez en mesure, d’une part de connaître à la fois les aspects managériaux nécessaires pour mettre en œuvre cette démarche et les principes d’une communication adaptée, d’autre part de déterminer comment obtenir un soutien favorable des collaborateurs et de la hiérarchie. Cette fiche apportera également des éléments sur les enchaînements des différentes étapes qui interviennent avant de piloter un chantier Lean de façon concrète. L’association de tous ces facteurs détermine le résultat et la crédibilité de l’approche.

Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 11 nov. 2021
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  • Réf : 1739

Mettre en place une gouvernance intrapreneuriale

L’une des premières tâches à accomplir lorsque l’on souhaite créer un programme intrapreneurial au sein d’une organisation est de mettre en place une gouvernance adaptée.

Cette gouvernance aura pour but de diriger le programme et de s’assurer que les directions prises pour assurer le développement de l’exploration en mode intrapreneurial seront bien en ligne avec la stratégie de l’organisation. Cela touche notamment :

  • la définition et l’application des critères à respecter afin de décider des sujets exploratoires à traiter ;
  • la définition des pertes acceptables annuelles qui elles-mêmes définiront le budget alloué à la structure ;
  • la validation des explorations et notamment l’affectation de la cote part budgétaire à chaque exploration ;
  • la nomination et/ou la validation des sponsors internes de chaque exploration ;
  • la cohérence entre les sujets explorés et la stratégie de l’entreprise.

Cette fiche décrit les points importants à considérer, que ce soit dans la construction de cette gouvernance ou dans les interactions les plus importantes pour que cette gouvernance fonctionne efficacement.

Mettre en place une organisation agile dans votre entreprise


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