à impulsions courtes. Ce signal court, comme celui du radar classique, a pour durée... Cet article décrit les procédés de traitement du signal appliqués au radar. Le filtrage linéaire... est décrit à travers l'étude des radars, à compression d'impulsion et à corrélation, ce qui conduit... à la notion de filtrage optimal en présence de bruit blanc et coloré. Les radars pulse doppler et à haute...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
pour un certain type de cible, d'une certaine Surface équivalente Radar), décrit par une « portée » (exemple : 390 km... par les transpondeurs des cibles à portée de réception. Selon sa compréhension de la question posée par le radar... Radars Civils et Radars Côtiers... radar ultra large bande...
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très courte portée couvrent typiquement 5 à 15 km. les radars de surveillance du champ de bataille... de veille courte portée ou très courte portée, un radar secondaire IFF , et un radar primaire de poursuite... ). Dans les systèmes d'armes courte portée ou très courte portée, les radars de veille sont à cadence de renouvellement... Radar GO12 Le radar de surveillance courte portée GO12 ( Ground Observer 12) de Thales est un radar...
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« Établir des politiques, des objectifs et des processus de façon à atteindre lesdits objectifs », tel est l’objet d’un système de management selon la définition d’ISO 9000. Celle du modèle d’excellence EFQM est plus large, puisqu’elle indique : « Cadre global de référence pour développer une excellence durable ».
D’après les évaluateurs EFQM, une organisation certifiée selon ISO 9001 (ou capable de l’être) est cotée à 300-320 points EFQM (sur 1 000) en version 2008 de la norme, et 400-420 points en version 2015. Ce qui distingue ce niveau d’organisation de l’excellence selon le modèle EFQM (700 à 800 points pour les meilleures cotations) est segmenté ici en 5 étapes :
Chacune de ces étapes peut être abordée par une organisation disposant d’un système de management selon ISO 9001:2015 et souhaitant l’étendre à une démarche EFQM (explicitée ci-après par quelques recommandations inspirées des principes et ses critères du modèle).
Le but de cette fiche est, d’une part, de préciser les différences entre les deux démarches et, d’autre part, de proposer quelques pistes pour passer d’un management de la qualité à un système élargi au modèle EFQM.
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
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