Dans un environnement marqué par une incertitude accrue, les prévisions sont devenues... et qualitatives de prévision ont été développées depuis plusieurs décennies. Ces approches se basent... "Méthodes de prévision - Présentation générale" de Jacques BALESTE paru en 2001... . 03/10/2013 Dans un environnement marqué par une incertitude accrue, les prévisions...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
statistique, modèles stochastiques... ces méthodes amplement représentées dans les progiciels de prévision... des paramètres et variables de nos prévisions, d'augmenter l'incertitude et de faire frissonner nos intervalles... de confiance. On peut simplifier le compliqué, mais pas la complexité ; les systèmes experts, « neuronaux... de prévisions/planifications stratégiques ou tactiques (PIC, BP...) se résument en affrontements de chapelles où...
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Ingénierie système... Systèmes de systèmes... L’article rappelle les caractérisations des systèmes de systèmes, puis expose les spécificités... de l’ingénierie des systèmes de systèmes ainsi que la nécessaire intégration avec la gestion de projets...
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Les versions 2007 et 2010 de MS Project sont destinées aux chefs de projet travaillant à leur poste de travail dans un environnement collaboratif.
Pour tirer le meilleur parti des versions 2007 et 2010 de MS Project, nous vous proposons six fiches complémentaires sur les thèmes suivants :
La fiche présentée ici vous permet de préparer les prévisions de projet dans le logiciel, et notamment de :
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
La mesure de l’avancement et les rapports d’avancement sont des éléments essentiels pour manager votre projet et atteindre l’objectif fixé. Vous disposez de quatre fiches successives pour mener à bien cette mission-clé :
Vous avez préparé le système de contrôle et de mesure de l’avancement de votre projet, à partir de données qui ont fait l’objet d’une remontée régulière d’informations par vos parties prenantes. En utilisant le référentiel de l’analyse de la valeur acquise (VA) et ses indicateurs, vous avez calculé le statut à date de votre projet et les écarts par rapport aux prévisions, puis déterminé lors de réunions d’avancement les actions à engager.
Avec cette quatrième fiche, vous aller pouvoir préparer de nouvelles prévisions pour votre projet selon les solutions alternatives retenues, voire les demandes de modifications envisagées ; ces prévisions serviront d’aide à la décision lors des revues de projet. Selon les décisions prises (approbation ou non), vous conduirez des actualisations, des mises à jour et des ajustements de votre projet par rapport à de nouveaux objectifs (révision).
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
L’approche systémique est constituée d’un ensemble de théories et de méthodes qui ont pour objectif d’expliquer le fonctionnement des systèmes. L’approche est transdisciplinaire. Il est donc possible de l’appliquer dans de nombreux domaines. La gestion d’un projet permet l’utilisation des méthodes issues de la systémique à de multiples endroits : en amont du projet, lors de la gestion des risques, en amont de la gestion des parties prenantes, au cours de l’analyse des besoins, en gestion de crise…
Les outils de l’approche systémique ont pour objectif de prendre en compte la complexité d’un projet. L’objectif de l’approche systémique est de comprendre la globalité d’une situation projet afin de pouvoir identifier des pistes de solutions à la hauteur des enjeux. Cette approche va donc à l’encontre d’une démarche de rationalisation et de réduction de la complexité, fréquemment observée en gestion de projet.
L’approche systémique est aussi une approche complémentaire à l’approche traditionnelle en gestion de projet. Elle précède souvent cette dernière (phase amont au lancement du projet) et peut aussi être utilisée au cours du projet pour résoudre des problèmes complexes.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
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