- Article de bases documentaires
|- 10 juil. 2022
|- Réf : AG115
L’industrie 4.0 vise la numérisation de l’usine. Mais aussi les nouvelles pratiques des « makers » s’inventent avec des formes de « débrouille » économique. Ils agissent avec des machines 3D de faible coût et exploitent les logiciels libres : alors, chacun avec un bon design peut utiliser des données numériques pour réaliser un objet. Ils s’appuient sur des principes d’économie ouverte qui reposent sur des contributeurs ne cherchant pas en premier lieu un profit immédiat et participent, souvent via des Fab-Labs, à l’attractivité des technologies 3D. On montre pourquoi et comment l’impression 3D favorise ce mouvement de cyberculture, avec des liens scientifiques, technologiques et commerciaux, possiblement conflictuels, avec les milieux plus traditionnels de la fabrication additive.
- ARTICLE INTERACTIF
|- 10 déc. 2021
|- Réf : S7598
La conduite des systèmes de production est une activité de pilotage. Faire face à une pandémie mondiale, à la raréfaction des ressources naturelles et au dérèglement climatique est un résultat auquel elle doit participer, même si elle relève du niveau opérationnel de la gestion industrielle. Dans ce contexte, la conduite doit donc permettre l’efficience environnementale (de l’outil de production, et des solutions technologiques déployées dans le cadre de l’industrie 4.0), être fondée sur le principe d’opportunisme solidaire, et porter conjointement sur l’exploitation et sur la maintenance du système de production. Ces principes sont appliqués à une plateforme d’enseignement sur la conduite de la maintenance d’un système de production.
- Article de bases documentaires
|- 10 juil. 2022
|- Réf : SF150
L’objectif de cet article est de présenter des concepts, objets de connaissance, modèles, outils permettant d’aider le concepteur ou le responsable de production dans la prise en compte des exigences associées aux enjeux santé-sécurité au travail dans le cadre du paradigme « Usine du Futur » et ceci le plus tôt possible au cours du processus de conception (concept de prévention intégrée). En effet? la variabilité de la demande, la reconfiguration du poste de travail, la digitalisation, l’automatisation, la coopération homme-robot conduisent à de nouvelles situations de travail et les usages futurs comportent des incertitudes à maîtriser.
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 19 févr. 2012
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- Réf : 0676
Vous voulez utiliser le processus de décision du Make or Buy pour développer l’innovation dans votre entreprise.
La décision de faire ou de faire faire peut permettre beaucoup plus que simplement résoudre un problème de sous-capacité, lisser la production, ou abaisser des prix de revient ; elle peut s’inscrire dans un processus d’innovation de l’entreprise et des sous-traitants.
Cette fiche vous indique la mise en place de ce processus aux travers de quatre étapes avec l’identification de l’objet du Make or Buy, des acteurs à impliquer et les changements nécessaires dans leur comportement.
Les bénéfices du processus sont multiples :
- Donner de nouvelles pistes d’innovations pour l’entreprise.
- Permettre d’associer structurellement les achats (et la supply chain) à la R&D et au marketing.
- Challenger la production dans ses solutions et ses performances.
- Mettre en place une relation de partenariat voire de co-engineering avec les fournisseurs.
- Favoriser l’innovation chez les fournisseurs.
- Mieux connaître et mieux développer ses réels avantages compétitifs.
- Instaurer une nouvelle relation avec ses clients.
Un outil incontournable pour comprendre, agir et choisir- Nouveauté !
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 22 oct. 2020
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- Réf : 1689
Un accord de consortium est obligatoire pour contractualiser entre entités de différentes sociétés, voire d’un même groupe, un scope et un prix afin de répondre à des offres client puis exécuter un contrat global pour ce donneur d’ordre.
Ce contrat interne doit être signé par toutes les parties et doit s’appliquer quel que soit le devenir du projet, les aléas, les risques et les opportunités, afin de se présenter d’une seule voix devant le client.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
