5. Conclusion
Cet article se voulait une réponse à des objections fréquemment entendues, lors d'échanges sur le lean , avec certains de nos interlocuteurs d'industries en flux poussé. Certes, quelques méthodes spécifiques aux flux tirés ne sont pas transposables : non, on ne pourra pas tirer la production ! Ce qui ne veut pas dire que nous n'avons pas utilisé des kanban dans les magasins de pièces de rechange. Toutefois, nous pensons avoir montré que la majeure partie de l'approche lean est tout-à-fait applicable dans une industrie où les flux sont poussés.
Nous voulons également répondre à des objections évoquées, soit pour ne pas lancer des approches de progrès continu, soit pour les repousser... à beaucoup plus tard. Nous préconisons de ne pas nous complaire pendant des mois ou des années...
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