Trois approches de la SdF, trois bonnes raisons de s’y mettre
La sûreté de fonctionnement : démarches pour maîtriser les risques

En règle générale, on ne se met pas à conduire des démarches de SdF sans quelque bonne raison, quelque espoir. C’est guidé par une idée que la mise en place d’une activité de SdF peut réussir : bien s’intégrer et apporter des résultats pertinents .

Même séduit par la pertinence et le naturel de la démarche, il n’est généralement pas pratique de but en blanc d’essayer de l’introduire dans tous les processus de l’entreprise ou de l’organisme. Le plus efficace est de commencer par tirer parti de la démarche sur un (ou quelques) point particulièrement crucial où le progrès que la SdF permet est ressenti comme une nécessité par les personnes impliquées. Le choix d’un point de départ est certainement propre à chaque organisation.

Toutefois, le cumul des expériences échangées à l’ISdF et lors des congrès...