2. Organigramme des tâches
La gestion d’un projet nécessite de disposer d’un cadre de référence unique et commun entre ses différents acteurs afin d’identifier toutes les tâches(*) nécessaires et suffisantes pour en maîtriser la gestion tant sur le plan technique qu’économique ou administratif.
L’organigramme des tâches est, par excellence, l’outil traditionnellement associé à la gestion d’un projet. Ce paragraphe précise le concept et les objectifs de l’organigramme des tâches, montre son utilité pour conduire un projet, expose les principes à mettre en œuvre pour le concevoir, l’élaborer et le gérer.
(*) Tâche (task ) : description de ce qu’il convient d’accomplir dans des conditions fixées, pour obtenir un résultat attendu et identifié. Une tâche nécessite à cet effet l’allocation de ressources humaines, financières et matérielles et d’une durée.
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Organigramme des tâches
Organisation du projet
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