1. Principes de base
Pour apporter la coordination et la synchronisation nécessaire de l’ensemble de leurs activités, les industriels ont été progressivement amenés à mettre en œuvre des modes d’organisation et de gestion reposant sur des concepts, méthodes et outils essentiellement fondés sur le management de relations de type client‐fournisseur interne et externe : il s’agit à la fois de satisfaire aux exigences d’un client en assurant corrélativement l’efficacité économique d’un fournisseur. Dans cette optique, la gestion de projet a généré une série de méthodes et d’outils relatifs au respect des performances, des coûts et des délais.
1.1 Produit et gestion de projet
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Principes de base
Organigramme des tâches
Bibliographie
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